本报记者 黄敏清

    通讯员 陈 戈 吴文曲

    广州石化结合自身“十四五”发展规划、安全绿色高质量发展指标及公司年度目标任务，持续深化对标一流行动，聚焦指标提升、为基层减负、精准培训等，提升基层自主管理水平，推动对标管理在基层落实落地。2022年，广州石化被评为集团公司安全生产先进单位和节能环保先进单位。

    聚焦指标提升

    推进基层HSE体系建设

    广州石化通过打造基层HSE体系有效运行样板，建立对标提升指标体系，推动HSE体系在基层落实落地，提升本质安全环保水平。

    注重示范引领。他们在炼油四部、化工一部、化工二部、水务部等基层单位先行试点，形成风险管控识别方法及标准，强化体系思维，开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，打造基层HSE体系有效运行样板，然后在全公司推广。同时，结合基层日常管理薄弱环节、隐患排查情况等，精准识别风险，通过正向检查审核、反向溯源问题，建立基层单位HSE体系要素有效性运行保障机制。

    实施精准对标。广州石化将各项指标的自身历史最好水平、对标对象及标杆值录入系统锚定目标，建立了460项对标提升指标体系清单，并分解落实为1288项提升措施。通过靶向发力，持续健全HSE管理提升长效机制，2022年，广州石化炼油单因能耗等4个指标在集团公司领先，炼油吨排水等6个指标达到历史最好水平，化工计划完成准确率等83个指标优于上年。

    聚焦为基层减负

    推进“三标”建设

    “今天要对所有换热器进行全方位检查。”3月7日接班后，化工二部苯乙烯干气区域班长石标对照外操室的定时性事务管理看板，提醒班组员工。

    “上面千把锤，下面一根钉”。基层工作千头万绪，苯乙烯干气区域以“三标”建设为抓手，系统梳理班组工作内容，形成班长、内操、外操岗位需要完成的70项定时性事务清单，通过对班组事务归类、总结、清单展示，让班组人员对当班、当月、全年需完成的事务一目了然，实现事事有人管、件件有落实、人人有专责。

    聚焦为基层减负，该公司充分应用信息手段，大力推进标准化与信息化相互融合。在标准化班组建设方面，通过5G+石化智云工业互联网平台，实现视频交接班、智能化巡检等，提升了班组自主管理效率。他们还利用信息化手段，将视频、流量、液位等主要指标接入炼油区中心控制室，实现了偏远岗位无人值守，进一步优化了人力资源。如今，通过分类优化为基层减负，班组事务数量比上年同期减少26.7%。

    聚焦精准培训 

    夯实基层基本功训练

    广州石化按照“干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么”的原则，开展“双重预防+精准培训”工作。

    各单位依据双重预防机制排查出来的风险清单，发动全员参与全面识别和风险评估，并制定管控措施清单。在精准识别风险后，查找员工知识和技能的短板，制定一一对应的培训计划清单，从培训内容、时间节点、培训方式、培训对象、培训讲师等方面落实精准培训，夯实基层基本功训练。自去年以来，广州石化已实施“双重预防+精准培训”计划清单438项，累计培训40708人次。

    “‘双重预防+精准培训’让培训更加精准、管用、有效，通过持续对标、追标，形成了比学赶帮超氛围，班组自主管理水平、人员素质都得到了提升。”3月9日，刚参加完班组培训的炼油四部S Zorb（催化汽油吸附脱硫）装置班长邱辉说。