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广东石油从安全环保、设备管理、收发油作业、员工素质等线条分类施策,通过深挖问题、统筹资源,精准对标查摆,集中精力打造安全样板油库
聚精会神“强三基” 安全样板“零瑕疵”2023年03月14日 来源:
中国石化报 作者:
高家佳
高家佳 为贯彻落实集团公司安全管理强化年行动要求,广东石油从“强三基”入手,通过深挖问题、统筹资源,集中精力将花都油库打造成安全样板油库。他们从安全环保、设备管理、收发油作业、员工素质等线条分类施策,将“三基”工作与HSE管理体系融合,精准对标查摆,重点突破促提升。 从“庞杂”到“精简”,全面建标对标 近期,广东石油抽调骨干组成专班,研究最新内外政策法规和各类细则,整合《销售企业HSE管理体系审核标准》(油库HSE及设备管理部分344条),并引入《油气储存企业安全风险评估细则》(已勾连《石油库设计规范》等重要制度规范,包括管理和硬件要求),摘取销售公司HSE体系未涉及的49条补充进去,形成《油库HSE管理标准》393条。 “整合形成新标准、新规程、新台账后,我们在日常工作中,只要对照这个新要求检查落实各项工作,就不用临时查漏补缺各类资料台账了。”花都油库安全管理员汤沛明说。 该公司还整合销售公司《油库及长输(库间)管道安全环保设备管理诊断及检查标准》中涉及油库硬件管理部分,形成《成品油库设备设施管理及检查标准》281条;更新出台“84个《作业指导书》新规程”;整合固化“108个资料台账新模板”,完全符合内外部检查要求。 从“硬件”到“软件”,高标准夯实安全基石 广东石油发挥花都油库位于市区、占地面积不大、周转率高、作业繁忙、大班组员工技能全面等特点,集中优势资源和骨干力量,从“硬件”“软件”两方面入手,先行落地实践安全“零瑕疵”行动。 该公司升级了《花都油库样板建设标准化手册》,通过专业外委+自力更生多种形式,陆续实施油库大门、发油台顶棚、油罐防腐、中控室改造等项目,让油库面貌焕然一新。同时,在原来现场管理标准的基础上,分17个部位进行升级打造,并形成《花都油库样板建设标准化手册》,补充升级了每个部位的具体维保要求。 他们针对硬件方面35条问题逐条制定整改措施,并按期完成24条,对于与新规范要求不符的8条问题,已列入远期整改计划有序推进实施。 此外,他们编写了《花都油库精细管理“三十六计”》,提炼总结出36个工作法。如在业务管理上,形成 “转装油品三必须”“一干二净三闭环”“油罐首次进油三确保三落实”等工作法;在工程管理上,形成“生产变更管理6+1”“吊篮安全作业123”等工作法;在设备管理上,形成“网格化+多重化”等工作法;在质检管理上,形成“交班三清三结”“自动计量比对三定三懂”“流量计检定五须三定”等工作法;在党建管理上,形成“党员小目标认领” “红绿蓝活力油库”等工作法。共修订安全、环保、设备、数质量等制度69个,上墙安全制度、业务流程、操作过程等21个,以便其他油库快速复制推广使用,带动全省油库提升管理标准,互促提升。 从“技能”到“素养”,锤炼安全尖兵 “通过安全样板打造,可以在实际中全方位地提升技能,锻炼队伍,磨炼意志,为抓出有战斗力的基层班子,为全省管输油库的快速打造提供更可复制、更可借鉴的经验。”广东石油仓储分公司书记黎海琳说。 广东石油聚焦员工应急处置的实战能力、施工项目的管理和监护能力、设备维护保养能力、油库对最新法规政策的熟悉应用能力等4项关键能力,以实操训练为主,以公司集中培训、专家现场培训、业务竞赛、技能比武为辅,搭建油库和员工“赛马”平台。他们每周组织1次“强三基”消防技能训练,每月总结实训情况,同步组织一项现场处置方案桌面推演,开展“人人都是安全员”活动,建立起班组安全管理经验共享机制。 该公司还同步推进基层党建与安全工作相融互促,党支部梳理硬件规范、管理提升、党建引领三张清单,规定完成时限,细化责任到人。油库领导努力扮演好“监督员、调解员、裁判员”三种角色,每名党员结合自身工作区域、专业特点等,分别认领包干任务,努力在安全样板打造过程中站排头、争第一。
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