●关注质量风险，体现社会责任担当。

    ●采购质量优良物资，保证装置“安稳长满优”运行，保障企业生产经营本质安全。

    ●关注进度风险，体现工作效率提升。

    ●按照生产计划和项目规划时间要求，及时将所需物资送到生产建设现场，保证生产不停产、建设不停工。

    ●关注环保风险，体现可持续发展。

    ●优先采购循环利用型、资源节约型、环境友好型产品，推行绿色包装、绿色物流和绿色处置，促进节能环保、减碳降耗。

    ●关注成本风险，体现以效益为中心。

    ●采购性价比最优的物资，降低采购成本，降低企业生产成本，发挥经济杠杆作用，促进企业经营实现预期盈利。

    采购理念

    ●物资性能价格比最优

    采购可靠、耐用的物资，不过分强调质量性能而造成使用功能浪费和成本上升，也不忽略质量功能而片面追求价格最低。

    ●全生命周期总成本最低

    不仅计算当期发生的采购价格，还要计算物资使用寿命、维护费用、备件储备资金占用、物流运输，以及能耗、技术进步等全生命周期的成本因素。

    分类采购

    ●高敏感型物资

    紧跟市场变化，把握采购时机，低价锁定资源。

    ●低敏感型物资

    做精成本分析，推进供应链延伸，推行绿色采购和全生命周期总成本最低采购，实现性价比最优采购。

    ●非敏感型物资

    集合批量优势，实施招标采购，营造竞争氛围，控制采购成本。

    集中采购

    ●集团化采购

    对大宗、通用、重要物资，跨企业、跨项目集合需求，在集团层面开展集团化采购。

    ●企业集中采购

    对低值易耗物资、个性化需求、受地域性限制物资，在企业层面开展集中采购。