物资装备部 物资管理首席专家 采购管理室总经理 李 军

    问：物资采购优化对企业经济效益有何影响？

    答：物资供应担负着获取资源、控制经营成本、保障生产经营正常运行的重要职责，维系整个供应链的安全稳定，是企业生产经营不可或缺的组成部分。自2021年集团公司推进生产经营优化以来，中国石化物资供应系统坚决履行保供职责，物装（国事）协同总部相关部门、各事业部、专业公司和相关企业，组建跨部门、跨专业、多方专家共同参与的物资采购优化团队，面对百年变局和世纪疫情交织叠加，把市场当战场，加强市场研判，综合施策，紧盯重点项目建设，把握时机，适时采购，控制成本。

    2021年，我们聚焦“两大两高”物资（大件、大宗、高价值、高精尖），优化策略、创新打法，全面践行战略采购、集中采购、科学采购和价值采购，采购资金节约率6.6%；2022年，聚焦重点项目保供和重要物资供应，密切跟踪市场和原材料价格变化，持续优化采购策略，通过充分激活竞争、深化战略合作、深耕区域协同、强化国产攻关、推行标准采购、优化采购模式等多措并举，采购资金节约率达6.8%，创历年最高水平，实现了采购全流程优化增效，物资采购效能和降本绩效持续提升，有力保障了企业生产建设需要，显著降低了企业生产经营和工程建设成本。

    问：如何打造安全稳定可靠、性价比高的供应链？

    答：党的二十大报告指出，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。2022年，物资采购优化团队在统筹国内国外两个市场、两种资源，强化装备研发，提升供应质量，实现供应资源可替换、可递补、可改代方面，做了一些尝试性工作。

    一是加强资源统筹。加强优质资源搜寻，强化战略合作，稳固供应渠道，提升战略资源保障能力。统筹国内外供应资源，强化联动、优势互补，深化央企协同，推动内部优势产品互供，推进区域集采集储集运，共享优质资源。二是完善供应渠道。加长供应资源“板凳”，适度扩大框架协议供应商范围，开辟多元化产品供应渠道，加快打造多中心、多节点的并联供应网络，增强供应链韧性。三是强化装备研发。聚焦“深地工程”开发难题、高端化工转型需求、新能源新材料产业发展，加快重大技术装备攻关与研发升级，打通供应链堵点卡点。加大国产化首台（套）应用支持力度，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。四是培育“三新”资源。加强地热、氢能、光伏、风能等新能源领域供应资源搜寻和培育，建设易派客平台地热、新能源专区，培育壮大新能源产业生态圈，服务集团公司“三新”产业发展。五是强化质量管理。严格落实集团公司安全生产工作部署和HSE管理体系要求，系统开展质量管理评价，推动打造全方位覆盖供应链的质量管理体系。深化易派客标准应用，量化运用质量评价结果，推进商品精细化分类、专业化评价，优选高性价比供应资源。

    问：后续如何进一步做好采购优化工作？

    答：一是做精策略采购。通过加强市场分析研判、构建采购价格指数模型、全面激活市场竞争、持续优化采购模式、加强采购价格管控、打造采购降本团队等措施，深挖降本潜能。二是优化运行机制。通过推进协同采购、优化框架采购、强化应急保障、节约利用资源等措施，提高集团化采购效能。三是树优采购标准。通过深化标准化采购、推行绿色采购、加快质量升级等措施，提升物资采购质效。四是完善资源供给。通过优化供应资源、培育“三新”资源、加快重大装备研发等措施，持续提升保障能力。五是深化内外协同。通过做实内部互供、加快区域共享、强化内外部协同等措施，强化物资资源共享。六是提升数字化采购水平。建强易派客平台，聚焦服务导向持续打造19项“易系列”工具，分梯次做大成熟型、做优成长型、做强孵化型工具，提升供应链数据服务能力和运行效率，放大平台价值创造。