本报讯 物装（国事）致力构建具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的供应链，全力推动供应链内外协同，整合资源、深化共享，提升采购效能，降低采购成本，稳链固链强链。

    强化外部协同。物装（国事）持续深化央企协同，实现优势互补，共享采购成果，采购资金节约率达8.5%；借力央企协同，中国石化自主技术PX吸附剂首次实现集团外工业化应用，助力催化剂公司创效增收，并解决了兄弟央企关键物资进口单一来源的“卡脖子”难题，大幅降低了采购成本。依托易派客平台，他们大力推行阳光供应链采购，发挥产业链协同优势，将大宗、重要物资采购向供应链前端延伸，实施供应链成本管理，降低综合采购成本。物装（国事）协同用户单位和设计部门，参与镇海基地加氢裂化循环氢压缩机主机厂配套件采购，促进配套件供应商充分竞争，采购资金节约率达37%。

    推进内部协作。物装（国事）协同各事业部、专业公司、内部制造及用户企业，立足集团公司内部产销研服一体化优势，建立内部优势产品优选、培育、互供机制，实现供需互促，提升整体效益，2022年推进白油集团内部互供，互供比例较上年提高52个百分点。他们统筹上游板块物资供应，持续推进西南、西北、华北区域资源共享，打造采购、仓储、质检、配送一体化物资共享平台，节约综合作业成本；建强西南、西北、华北和内蒙古山西等4个油套管区域联合储备库，统筹调度储备资源，减少库存资金占用。同时，为服务集团公司发展大局，物装（国事）强化板块协同，对外拓市创效。他们联合化工事业部、化工销售公司，组织开展包装物用新材料技术交流，搭建供需合作平台，助力茂金属聚乙烯等自产新材料推广应用；协同润滑油公司在系统内外推广长城品牌润滑油，并开发了一批集团外新用户，助力内部优势产品增强竞争力、扩大影响力。（李 飞）