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各工程企业扎实开展安全管理强化年行动,坚持重心下沉打基础、强化执行严管理,全面提升本质安全水平

抓细抓实抓落地 夯实发展安全根基

2023年03月10日 来源: 中国石化报  作者: 韩 通 杨森 于银花 袁旭光 孙成龙 高仙菊 田元武
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    本报讯 集团公司安全管理强化年行动启动以来,各工程企业第一时间召开会议专题研究,认真学习宣传贯彻行动部署,坚持重心下沉打基础、强化执行严管理,坚决防范化解重大风险隐患,全面提升本质安全水平,全力夯实高质量发展的安全根基。

    胜利石油工程公司以推进“三基”工作和HSE管理体系有效融合为抓手,全力打造HSE“1233”管理提升工程。发挥领导干部示范引领作用,公司领导班子成员到基层检查督导帮扶,中层领导干部分片包干基层队,技术专家驻井指导关键施工环节,开展中层和基层干部安全履职能力评估,促进安全生产责任有效落实。大力推进风险隐患排查治理,落实“双重预防”机制,紧盯直接作业环节、井控、海上、承包商等重点领域、关键环节风险,树立“全面化、系统化、精准化”隐患排查治理理念,建立闭环管理的重点隐患治理项目库,做到系统排查、精准防治,确保现场施工安全。

    石油工程建设公司坚持体系思维、问题导向和责任落实,从严管理、大抓基层,推进体系有效运行。着力强化“三基”工作,加强项目团队建设,建立规模化项目标准化方案编审制度,打造“岗位+项目”“理论考试+实操验证”HSE培训平台。从严管控重点环节,开展分包商HSE管理体系审核,对28项高风险作业技术文件实行分级管控,深化高风险作业安全管理整治提升专项活动。加大激励约束力度,持续开展施工现场重复问题销项整治,用好安全记分、通报约谈、离岗培训、季度挂牌等惩处机制,始终保持监督检查高压态势,全面提升风险管控能力和水平,为高质量发展提供坚强保障。

    中原石油工程公司强化落实责任体系,层层压实安全职责。制定领导干部HSE履职能力评估方案,结合HSE管理体系内审,分层级组织开展领导干部HSE履职能力评估,并将评估结果纳入干部考核,建立领导干部安全引领信息公示机制,督促各级领导干部积极开展个人HSE行动计划,切实发挥“关键少数”作用。强化专业管理,严格过程安全管控,落实强化区域技术专家组和技术保障中心井控职责,扎实开展井控隐患专项整治,严格井控装备、入井钻具(工具)等检测,严格施工方案审批、变更与技术交底,发现异常第一时间组织应急处置,确保井控安全。

    工程建设公司按照行动部署要求,立足自身业务实际,制定安全管理强化年行动方案和重点工作任务清单,确定10项重点任务和43项具体措施。坚持问题导向,全方位找短板、补弱项,做到问题找得精准、范围全覆盖;坚持“管安全就是管风险”理念,聚焦过程强化和过程优化,对各项业务开展有针对性的风险识别和管控,切实让更好的安全绩效成为过程自然输出的结果;坚持系统思维,强化监控和检测措施实施,及时进行阶段性总结,查找制度、流程方面存在的不足,并采取体系层面的措施进行改进,不断提升公司安全管理体系的适宜性和有效性。

    五建公司召开会议认真学习宣传贯彻行动部署,下发公司安全管理强化年行动方案,明确强化安全意识、培育安全文化,健全安全责任体系、压实各级责任,加强“三基”工作、夯实基层管理基础,加强风险隐患管控治理、提升安全保障能力,加强专业管理、强化过程安全管控,加强承包商管理、严格管控作业风险,加强监督考核管理、提升安全监管合力,坚持科技强安、进一步提高安全管理水平,加强体系运行管理、促进持续改进提升等9项重点工作任务,并在行动中持续发挥党组织作用,推动各项措施落实落地,确保行动取得实效。

    十建公司聚焦天津南港乙烯、扬子石化炼油结构调整、川西气田最大脱硫站等集团公司重点工程项目,通过创新施工技术、狠抓分包商施工安全、强化安全技术交底等措施,持续筑牢项目建设安全管控防线;创新安全管理模式,积极推广应用高处作业风险隐患二维码识别、网络视频“双监控”等安全管理技术创新成果,提高施工作业一线安全风险隐患问题整改的及时性和精准度,着力提升安全管理效率;不断加大监督检查力度,狠抓分包商施工安全,组织安全管理人员提高施工作业一线风险隐患排查的执行力,确保项目建设安全风险隐患全清零,为参建员工创造安全稳定的施工作业环境。

    (韩 通   杨 森   于银花   袁旭光  孙成龙  高仙菊 田元武)

 

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