施兴峰  吕清林

    “主吸收塔泄漏抢险救援开始！”近日，伴随普光气田多点位协同抢险演练的一键启动，该气田生产监控、报警预警、调度指令在普光分公司、直属单位、基层车间3个层级实现了“瞬时同步协同联动”。

    “现在的应急响应时间相比以前缩短了近一半！”中原油田普光分公司应急救援中心副总工程师原华成说，“真心感谢智能气田建设背后的所有科技工作者。”

    近年来，作为普光气田智能建设主力军之一的中原油田信息化管理中心，瞄准“打造中国石化一流信息技术团队”目标，加速普光气田信息化、数字化人才队伍建设，取得了显著成效。

    该中心党委书记龙飞说：“我们围绕科研、攻关、创效、安全、质量等方面工作，建立高潜力人才库，推行‘每月之星+季度之星’评选，并给予诸多政策支持，让人才的价值在推动普光气田智能建设中得到最大限度体现。”

    栽下梧桐树，引得凤凰来。在新政策的激励下，近年来该中心有11名青年骨干科技人员和大学毕业生从中原油田本部奔赴普光气田参加智能气田建设。这不仅缓解了普光气田信息化、数字化人才队伍面临的结构性矛盾，还加快了高水平人才的历练与成长，涌现出了以2022年“全国五一劳动奖章”获得者王海洋为代表的一大批高水平人才。

    科研攻关，不会有坦途。对于普光气田智能建设中的重大疑难问题，需要新机制进一步聚合“网络技术支持”与“生产应用支持”两个系统，才能有效解决。

    中原油田信息化管理中心打破建制序列藩篱，优化普光气田智能建设工作体制，推进科技“放、管、服”管理机制，为科研人员创造良好的氛围和环境，保证了科研工作质量跃升。该中心建立专家领衔挂帅机制，构建科研项目攻关梯队，探索重点课题的项目化运行、规范化管理和信息化共享，最大程度释放科研人员的创新潜能，提高科技攻关效率。

    独行快，众行远。科研的突破需要团队作用的有效发挥。该中心完善联合攻关机制、项目长负责制等运行模式，建立项目长、专家评价与动态调整机制，进一步提高了科技创新水平。

    在新机制的推动下，普光气田智能建设工作者们通过8个月的努力，攻克20多个技术难点，完成了《AI图像识别在气田安全生产中的应用研究》等“卡脖子”难题，运用云计算、物联网、大数据、人工智能等技术，提升了普光气田现场安全信息化管控能力。

    该中心建立学习地图，瞄准不同青年科技工作者的特点，有针对性开展“点餐式”“参与式”“压担式”人才培养，让他们在科研实践中得到锻炼。在加速信息新技术、新应用成果创新的同时，合理构建青年人才“蓄水池”，持续打造全面过硬的人才梯队。

    “我们希望早点把自己掌握的知识和经验无偿传授给这些朝气蓬勃的新生代，让他们尽快成长成才。”中原油田信息化管理中心智能气田信息研究所副所长刘扬表示。近年来，仅刘扬所在的研究所，就有6名青年科技工作者的11项成果荣获中原油田科技进步奖或取得国家新型发明专利。