张海波

    2023年，胜利油田河口采油厂机采装备服务部20名青工争先恐后“走出去”外闯创效，截至目前已实现外闯市场创收70余万元，人力资源优化创效120余万元。

    青工外闯创效活力之所以能这么足，事情还要从2021年2月份说起。那时，该厂机采装备服务部负责设备修理业务的队伍承揽了管杆修复业务。可业务开展没到一周时间，原来工作任劳任怨的青工小刘（化名）就经常以任务安排不合理为由，“三天打鱼两天晒网”。

    此事引起服务部党支部的重视，他们认为这不仅仅是个别问题，小刘身上反映出了目前外闯市场青工心态波动的共性问题。只要找到问题的内在原因，通过与“我为群众办实事”实践活动相融合，善于用多把钥匙巧开心锁，减少“隔热层”，就能药到病除。

    职业规划钥匙，

    开“成长迷茫”心锁

    服务部领导主动靠上去，当起了小刘的“心理治疗师”，利用工作之余，以谈心交流为切入点，和他真诚地谈工作中遇到的困难、谈生活中遇到的烦恼等，从侧面了解他心情低谷的真正原因。小刘坦言，参加工作10年的他一度“豪情满怀”，可时间一长，每天和“铁家伙”打交道，让他感觉劳动强度大又枯燥乏味；同时，“既想快速进步，又担心没有平台和机会”等想法叠加，他逐渐变得低落、消沉起来。

    为此，服务部领导详细和他介绍了采油厂和服务部专门为青工搭建的各种成长平台和相关政策。之后，服务部趁热打铁，专门组织人员深入青工中间，围绕职业规划定位选择、岗位能力自我分析和培训需求等内容，倾听他们的心声。

    一周后，服务部每名青工都收到了一张特别的表格——《职业规划培养需求调查表》。这张表的内容包括个人基本情况和自我认识、职业规划定位，以及对自身职业具备能力和职业欠缺能力的分析、建议服务部提供的平台等。“这是对我们的一种负责和尽责。”拿到这张表后，青工郭俊杰就像当年参加高考一样，认真地填写了每一项内容。

    更让所有青工没想到的是，一周过后，每名青工又收到了一张《职业规划培养运行表》。在这张表上，根据他们的建议，服务部逐一为每个人量身定制了职业定位，设计了培养平台、实施方案、保障措施，并明确了考核评价办法、负责人、工作目标和运行进度等。

    为确保此项工作落地有声，服务部专门成立了由主要领导挂帅的领导小组，由分管领导全面负责指导、协调青工职业规划培养工作。看到详尽的工作清单，青工们激动不已。小刘更是明确表示：“感觉职业发展清晰了，身上又重新充满了干事的劲头。”

    特色培训钥匙，

    开“业务理论欠缺”心锁

    针对青工普遍存在的业务理论欠缺的短板，服务部从主营业务、班站岗位、个人提升目标三个维度，结合采油厂、服务部、班站、个人四个方面的需求，精心研究讨论特色培训方案，制订具体教学计划，为青工量身定制了宣传写作、机械制图、办公软件、安全管理、设备管理、质量管理、“三基”工作等特色培训项目，明确了各个项目的培训目标、培训时间和培训考核要求。

    值得一提的是，服务部专门组建了培训教师队伍，同时为了提高兼职教师的教学水平，还专门开办了教学业务培训班，邀请采油厂兄弟单位优秀兼职教师从教育学基础、教育学心理以及课件制作等几个方面入手，传授如何走进学员的心灵技巧，进而帮助其成为一名优秀兼职教师。

    “跟岗带训”钥匙，

    开“岗位技能薄弱”心锁

    2022年9月10日，服务部公开选拔7名优秀青工到部分岗位轮训。“服务部涉及核心业务多，每个岗位所需的技能各不相同。如果青工长期处于一个岗位，难免会限制其自身综合技能提升和发展。”服务部党支部书记郭子祥介绍。

    一年来，服务部积极组织开展岗位轮训，促进青工尽快熟悉掌握各个岗位工作流程，实现知识互补，掌握多项技能，成为一专多能的复合型人才。按照规定，跟岗带训青工可以提前填报新岗位意向，然后由党支部根据其实际业务能力和特长，确定新岗位。所有跟岗带训青工都要带着任务，跟岗带训结束后，青工必须通过新岗位考核，方可到新岗位工作。

    “跟岗带训让我体会到了兄弟岗位的辛苦，有些工作并不似想象的那样简单。”从管杆修复岗位跟岗带训到工艺技术岗位的青工高海涛深有感触。经过3个月的交流，他收获满满。如何降低油管热洗万米电耗一直是他想着力解决的难题，但始终毫无头绪。借助跟岗带训机会，他在周围同事的帮助下取到了“真经”。最近，他根据抽油杆油污程度实施分级清洗的方式，将油管热洗改为集中加热清洗，每天可节电100千瓦时。