中原油田文留采油厂文东采油管理二区集输班班长 肖旭升/口述

    刘玉梅 杜俊玲/整理

    我所在的集输班担负着中原油田文中油田原油和天然气的集输、计量、处理任务。站内压力容器星罗棋布，油气管道纵横交错，是中原油田甲级要害单位。日常班组管理的重点就是安全管理。班组长是兵头将尾，管理安全时要有“如履薄冰”的自觉，丝毫不敢懈怠，丝毫不敢马虎，必须慎始慎终、勤勉工作。

    “治大国如烹小鲜”，班组管理也需要“麻辣鲜香”。

    抓安全，要有麻辣味。对于不安全行为、违章情况要敢于曝光。既要敢于亮剑，又要辣味约谈，让屡错屡犯的员工红脸出汗。我把开展岗位风险辨识讨论作为周一安全活动的一项重要内容。以《全员安全诊断典型案例选编》为切入点，进行专项安全风险辨识。我鼓励员工大胆发言，针对自身岗位存在的各种危险因素认真识别，从人、物、管理、环境四个方面查找风险的可能。必要时，我会把风险辨识讨论直接搬到班组现场。目前，通过一段时间的生产专项风险辨识讨论，已经完善岗位风险清单5条，提出现场隐患16条、安全合理化建议20余条。全员讨论时，我就成了“速记员”，把基层的“金点子”记下来，对讨论成果进行汇总整理，进一步细化岗位风险清单，确保岗位风险内容人人皆知，危害因素台账时时更新。

    抓培训，要充满鲜味。照本宣科和填鸭式的教学效果欠佳，无法激发员工的培训兴趣。大部分员工喜欢看手机视频，倘若我们的培训能够用短视频的方式呈现，员工的学习积极性是否能够大大提升？培训也要与时俱进，班组长也要不断学习进步。下一步，我准备学习短视频剪辑制作，将培训内容通过新媒体平台展现出来，让员工能够“津津有味”地学习，从而增强培训的效果。

    抓团建，要有香味。班组是一个集体，每名员工都是班组的财富。作为班组长，我努力了解每个人的优缺点。技术难题谁负责，隐患整改谁靠谱，宣传工作谁能干，我都心里有数，力争做到人尽其才。为了充分调动这些“技术咖”“安全咖”“宣传咖”的积极性，我制定了合理的激励措施，月度考核、年底评先等都让多付出者得实惠，从而引导大家学模范、见行动，做到“既开花，又结果”。

    点评：

    治理大国就好像烹调小鱼，油盐酱醋都要恰到好处，不能过头，也不能缺位。班组管理也要“麻辣鲜香”，既要有红脸出汗、警钟长鸣的“麻辣”，使每名员工在安全管理上不敢懈怠，自觉规范操作；也要有提振士气、聚拢人心的“鲜香”，不断创新工作方法，了解个体的特长和需求，与时俱进、精准施策，从而调动员工参与班组工作的积极性。通过“五味俱全”的管理，对症下药，激活班组活力，燃起每一名员工的创新创效热情。