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   第3版:中国石化报03版
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“麻辣鲜香”进班组

2023年03月01日 来源: 中国石化报  作者: 刘玉梅 杜俊玲
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    中原油田文留采油厂文东采油管理二区集输班班长 肖旭升/口述

    刘玉梅 杜俊玲/整理

    我所在的集输班担负着中原油田文中油田原油和天然气的集输、计量、处理任务。站内压力容器星罗棋布,油气管道纵横交错,是中原油田甲级要害单位。日常班组管理的重点就是安全管理。班组长是兵头将尾,管理安全时要有“如履薄冰”的自觉,丝毫不敢懈怠,丝毫不敢马虎,必须慎始慎终、勤勉工作。

    “治大国如烹小鲜”,班组管理也需要“麻辣鲜香”。

    抓安全,要有麻辣味。对于不安全行为、违章情况要敢于曝光。既要敢于亮剑,又要辣味约谈,让屡错屡犯的员工红脸出汗。我把开展岗位风险辨识讨论作为周一安全活动的一项重要内容。以《全员安全诊断典型案例选编》为切入点,进行专项安全风险辨识。我鼓励员工大胆发言,针对自身岗位存在的各种危险因素认真识别,从人、物、管理、环境四个方面查找风险的可能。必要时,我会把风险辨识讨论直接搬到班组现场。目前,通过一段时间的生产专项风险辨识讨论,已经完善岗位风险清单5条,提出现场隐患16条、安全合理化建议20余条。全员讨论时,我就成了“速记员”,把基层的“金点子”记下来,对讨论成果进行汇总整理,进一步细化岗位风险清单,确保岗位风险内容人人皆知,危害因素台账时时更新。

    抓培训,要充满鲜味。照本宣科和填鸭式的教学效果欠佳,无法激发员工的培训兴趣。大部分员工喜欢看手机视频,倘若我们的培训能够用短视频的方式呈现,员工的学习积极性是否能够大大提升?培训也要与时俱进,班组长也要不断学习进步。下一步,我准备学习短视频剪辑制作,将培训内容通过新媒体平台展现出来,让员工能够“津津有味”地学习,从而增强培训的效果。

    抓团建,要有香味。班组是一个集体,每名员工都是班组的财富。作为班组长,我努力了解每个人的优缺点。技术难题谁负责,隐患整改谁靠谱,宣传工作谁能干,我都心里有数,力争做到人尽其才。为了充分调动这些“技术咖”“安全咖”“宣传咖”的积极性,我制定了合理的激励措施,月度考核、年底评先等都让多付出者得实惠,从而引导大家学模范、见行动,做到“既开花,又结果”。

    点评:

    治理大国就好像烹调小鱼,油盐酱醋都要恰到好处,不能过头,也不能缺位。班组管理也要“麻辣鲜香”,既要有红脸出汗、警钟长鸣的“麻辣”,使每名员工在安全管理上不敢懈怠,自觉规范操作;也要有提振士气、聚拢人心的“鲜香”,不断创新工作方法,了解个体的特长和需求,与时俱进、精准施策,从而调动员工参与班组工作的积极性。通过“五味俱全”的管理,对症下药,激活班组活力,燃起每一名员工的创新创效热情。

 

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