苗 准

    数智化是结合了数字化与智能化特点的高度信息化，其以海量数据为根基，以各类模型为驱动，以业务逻辑和应用需求为导向，以配套制度和操作手册为规范，共同组成数智化应用系统平台。在数智化新时代，数据成为企业创新发展的核心生产要素。数智化发展为越来越多的石化企业带来了实实在在的经济效益、管理效益和人工效益，推动企业实现提质增效与跨越式发展。

    自主研发是企业数智化发展的必由之路。企业的数智化转型发展必须与业务逻辑深度融合，只有“对症下药”才能“药到病除”，而自主研发正是建立在企业对自身情况与问题充分了解的基础上，运用数智化手段，充分将业务逻辑与应用系统深度融合。江汉油田自主研发月度开发数据处理平台，正是因为做到了这一点，才实现了运算速度、数据质量和工作效率三提升。

    配套制度和管理规范是企业数智化发展的必要保障。要实现数智化发展中的全过程一体化管理，不仅需要研发精密的数智化管理系统，还必须有相应的制度规范相配合，形成从“线下”到“线上”再到“线下”的管理闭环。高桥石化物资仓储数字化系统规范管理，实现外部供应商、质检单位、需求单位、配送单位等多方联动协同，打造高效供应链生态，彰显数智化管理实效。

    信息化培训是提升员工水平、发挥数智化系统优势的“催化剂”。好的信息化系统离不开人来使用，浅显易懂的操作培训是系统上线前的“最后一关”，要让每名员工都能熟练掌握系统的基本操作与原理，让员工对系统从陌生到熟悉，从“弄不懂”到“离不开”，才能让系统真正“为我所用”。扬子石化在智能数据采集系统正式上线前，抽调各化验室骨干人员开展培训，确保了系统上线后迅速形成“战斗力”。

    石化企业的数智化发展还有很多工作要做，有很长的路要走。但令人可喜的是，数智化发展理念已在企业深深扎根，助力越来越多企业提质增效。