本报记者 徐峥辉 通讯员 沈土根

    日前，高桥石化建设的物资仓储数字化系统经过优化后正式投入运营。该系统重点强化实物流转的物资供应全过程管理，按照业务要求统一划分货位，设置标识，将仓库分为4个库区17个库房近3万个货位，物资品类上万种，通过建立数字化平台实现物资供应链一体化管理。

    “以前每月库存盘点总要花上三四天时间，现在盘库时间缩短了近一天，这归功于新系统的快捷和准确。”物资装备中心仓库管理员葛莉敏笑着说。现在，电脑里的账目和仓库里的实物实现秒同步，月底盘点效率高，省心又省力。

    账与物的秒同步，其背后是物资仓储数字化系统物资供应全过程管理。在高桥石化炼油区域备品仓库，货架上整齐摆放着各类物资，仓库保管人员通过手持机扫码确认刚运抵的物资单信息，随后将物资和有标签条码的货架位置进行线上绑定，并打印物料标签条码贴在物品上完成收货入库。与此同时，在葛莉敏的手机APP里，同步显示物资实时流转过程，线上账目与线下实物通过扫码和贴码实现信息联动。

    物资仓储数字化系统采用物联网技术，对物资仓储业务进行数字化标识和管理，便于物资信息高效便捷的识别、验证、采集、共享、追溯，有效提升仓储作业工作效率。“这套系统与我们原先使用的ERP系统融合在一起，形成上下游一体化管控。”物资装备中心仓储配送部蒋双玲介绍，该系统以仓储为核心，对供应商入库、收货、发货、质检、配送全流程进行线上痕迹管理，兼顾了ERP系统，连接供需各方，实现外部供应商、质检单位、需求单位、配送单位多方联动协同，融合打造供应链生态，提升供应链整体效率。

    物资仓储数字化系统历经两个月的仓库改造和信息系统建设。在投用前，高桥石化物资装备中心联合石化盈科专业人员，组织相关人员开展了供应商发货、物资采购入库、质检与领料等各模块功能系统化操作培训，保障项目投用后各项操作无缝对接。