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河南油田油服中心扎实开展安全管理强化年行动,结合实际,在各级管理人员中实施“三包六管”模式,进一步压实安全管理责任,保障安全生产
众守“责任田” 护种“安全苗”2023年02月28日 来源:
中国石化报 作者:
常换芳 鲁海涛
本报记者 常换芳 通讯员 鲁海涛 2月22日,河南油田油服中心安全环保督查队队长邵志在修井205队施工现场进行旁站监督,发现部分员工操作行为不安全,立即制止,并开展现场指导帮扶。“这是我的安全‘责任田’,我必须守好。”邵志说。 该中心实行中心直管基层队以后,原大队管理层级撤销,基层队施工点更分散,安全管理难度进一步加大。他们实施基层领导包基层队、基层队干部包班组、班组长包岗位员工,承包班组干部管基层队每天生产计划、管班组班前会、管培训和会议、管施工风险、管岗位巡检、管应急演练的“三包六管”管理模式,压实各级管理人员责任,提升基层队安全管理水平。 今年前两个月,该中心致命违章和严重违章为零,员工一般性违章率下降2.6%。 划分“责任田”,明确“包管”责任 “李师傅,牵引绳与吊件角度太小,你再调整一下。”“张师傅,你右后方有高压线,左边有树枝,你挪一下吊车,避开障碍物。”2月22日,河南油田油服中心维修1队队长李强深入施工现场巡检时,指出问题并及时提醒员工纠正。 “我的安全‘责任田’有7个野外施工班组和1个场地预制班组,每天要保障双河、江河、下二门、赵凹4个采油站及4座联合站的日常维修。任务既然包给了我,我就要认真负责。”李强说。 如今,该中心基层领导、基层队干部、基层班组长都从施工现场交接班管理抓起,按照“一分二察三讲四落实”要求,落实承包责任。每天,基层领导、基层队干部、基层班组长瞄准“责任田”里的安全环节,开展班前5分钟安全分享,观察“责任田”里员工的精神状态、劳保穿戴和安全作业条件,讲施工任务、作业风险、安全措施,落实交接班内容、任务、人员分工、安全防护措施,严防死守,杜绝隐患。 设定“包管”目标,提升管理水平 2月22日,在河南油田油服中心HSE月度工作会议上,经理刘胤和修井108队队长贺辉在《修井108队HSE承包责任书》上郑重签上名字,确认共同的安全管理责任。 承包责任书上规定了实现从业人员(含承包商)死亡人数为零、火灾爆炸事故为零、井喷失控事故为零、环境污染事件为零、公共安全事故为零的目标,也明确了问责措施。“安全管理无底线,必须设定过硬目标。”刘胤说。 实现不了承包目标的,该中心实施连带问责措施。班组员工不能及时发现问题,班组长、基层队干部、基层领导也要被问责。这样,就倒逼管理人员瞄准承包目标,抓实应急处置、设备养护、生产组织运行、生产施工等环节的安全管理。 设立“光荣墙”,激励“包管”积极性 1月份,修井108队在河南油田油服中心安全专项检查中查出的问题最少,登上了“光荣墙”。队长贺辉激励员工:“2月份要再接再厉,再上‘光荣墙’。” 以往,对不安全行为,该中心以罚为主。今年,他们改变方式,以奖励为主,激发员工安全责任感。该中心规定:在巡回检查中发现施工环境、设备等存在一般性隐患,并及时整改的班组或个人;发现重大隐患,避免事故发生的班组或个人;合理化建议被采纳实施后提升安全管理水平的班组或个人,均将获得现金奖励。 在这样的激励下,全员查问题、献计策、除隐患、纠违章、保安全的积极性大幅提高。截至2月20日,该中心今年已消除隐患320个,进一步夯实了安全生产基础。
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