本报讯 集团公司安全管理强化年行动启动以来，各炼化企业召开会议专题研究，第一时间制定行动方案，进一步强化安全发展理念，坚决扛起安全生产主体责任，以“时时放心不下”的责任感，防范化解重大风险隐患，提升本质安全水平，确保优质高效完成全年各项目标任务，力争以一流安全业绩筑牢高质量发展根基。

    镇海炼化引导全体干部员工聚焦“三管三必须”，充分发挥HSE委员会牵头和各专业分委员会技术支撑作用，制定1个主方案和4个专项方案。聚焦党建引领，以提质升级为抓手，深入推进“党建+安全生产”。聚焦管理一体化，编制发布镇海基地管理一体化工作标准，推进各项要求和标准向镇海基地成员企业延伸覆盖。聚焦对标一流，针对HSE管理体系审核及ISRS评级发现的问题，持续开展提升行动，确保HSE管理体系高效运行。

    金陵石化畅通安全管理全流程，持续强化HSE体系思维和管理理念，自上而下强化领导人员安全引领，细化完善检查考核奖惩机制，优化双重预防数智化管控平台运行，从严抓好风险隐患销号整改，推进管线更新整治，全面补短板、固底板、锻长板。以“三基”工作为抓手夯实安全根基，提升员工安全生产技能水平，严格关键步骤确认、外操巡检、内操盯表，加快推进设备完整性管理，提高电气、仪表专业管理水平。

    茂名石化着力建设以“安全为天”为核心的安全文化，常态化开展安全案例教育与反思，持续选树宣传严守制度纪律保安全的典型，增强全员安全意识。压实管理责任，通过干部到基层服务和开展“导师团”工作，对基础较薄弱单位进行传帮带。规范安全行为，抓好JSA分析、工作票制度、“手指口述”操作法等措施落实。选优配强一线队伍，建设工艺、仪表、电气等实操基地，强化基本功训练，提升全员操作能力。

    上海石化将风险管控贯穿生产经营全过程，全力防范化解重大风险隐患，深入推进HSE管理体系有效运行，促进体系与生产经营、“三基”工作深度融合。加强“三基”工作，狠抓“十项制度”“三大纪律”落实，抓实基本功训练，全面推广实施5S管理，夯实安全生产根基。强化直接作业安全监管，对违章行为严格执行安全记分、违约处罚、黑名单制度等考核措施，加大承包商管控力度。

    齐鲁石化组织开展“思想春耕”形势任务宣讲，及时传达和解读安全管理强化年行动部署。深化HSE管理体系有效运行，组织开展岗位责任制、全员安全生产责任制、环保职责和党建职责融合工作，夯实管理基础。加强风险隐患管控治理，发挥领导干部引领力，对发现的问题追根溯源、闭环销项。严格承包商管控，积极培育战略承包商，加强专业管理和科技强安，通过数字化、智能化赋能安全生产。

    广州石化结合城市型炼化企业特点，紧盯体系有效运行，建立HSE绩效末位帮扶机制，改进事故事件分析方法，深挖意识和管理盲区。深化双重预防机制建设，加快双重预防数智化管控平台建设应用，加强对各类问题的梳理分析，及时纳入整治清单并滚动更新。盯牢直接作业环节和承包商管控，把住承包商资质关、准入关、作业关，加大高风险作业管控力度，紧盯不放、顶格处理。

    高桥石化突出“强化哪些”“如何强化”两个核心问题，制定具体落实措施，切实抓好重大安全风险隐患治理，狠抓承包商和直接作业环节管控。持续夯实“三基”工作，完善具有自身特点的工作机制，强化现场标准化管理，增强制度的可执行性。在加强风险隐患管控治理中，开展危化品安全生产集中整治“回头看”，发挥双重预防数智化管控平台作用，提升风险预警及识别管控能力。

    天津石化坚持“抓体系”与“强三基”双轮驱动、上层推动与基层治理协同发力，着力构建领导引领、全员参与、专业融合的长效机制。编制“识风险、除隐患，查短板、锻长板”清单，明确重点工作任务，逐项明确责任部门、时间节点，保障HSE目标任务顺利完成。突出全面风险防控，严格执行各项措施，奋力向沿海城市型炼化企业典范目标迈进。

    扬子石化做深做细全专业风险隐患识别排查，建成“五位一体”管控平台，建立双重预防机制平台，利用信息化手段，改进隐患排查与治理方式，发动全员举一反三开展隐患排查与治理，提升本质安全水平。实施作业流程化、标准化管理，全面提高作业风险识别管控能力和JSA分析质量，重点监管建设项目、复合型作业、非常规作业、外包业务等，确保现场作业安全万无一失。

    （汤红梅 陈伟伟 张亚培 胡拥军 刘芳芳 黄敏清 徐峥辉 柴润金 陶 炎）