刘尽庆检查远控房压力表压力。蒋晨峰 摄

    蒋晨峰

    2月12日，中原石油工程公司钻井一公司50495钻井队正搬迁的YH45-35-6H井上车影交错，该队平台经理刘尽庆正带领员工，配合吊车有条不紊地吊装井架底座、机房、泥浆罐等设备。

    这些年来，刘尽庆带领队伍不断突破自我、刷新纪录，先后获中原石油工程“红旗钻井队”“模范集体”等称号。更令兄弟队伍称赞的是，2022年中原石油工程公司业务竞赛钻井液技术个人一等奖、钻井副司钻及钻井井架工个人三等奖、钻井工团体三等奖获得者都是从该队走出去的。

    如果说这支队伍有什么秘诀，那就当属刘尽庆和他的“观、引、教、复”四步循环培训法。

    “山西永和市场份额小，没有培训基地，更多要依靠现场培训。”刘尽庆表示这是他要建立涵盖生产、技术、安全等各路生产骨干、高岗位操作人员“教练团”的原因。

    “新员工操作存在问题很正常，不能急于指正，要耐心发现细节根源问题。这就是‘观’。”刘尽庆解释道，“新员工思想活跃，自尊心强，直接指出问题，很容易产生逆反心理。”多年的新员工培训经验告诉刘尽庆，堵而抑之，不如梳而导之。

    “液压钳为什么卸不开扣？”“气动绞车为什么操作不够平稳？”“应该怎么给泥浆泵听诊？”“自动压风机工作不正常怎么处理？”刘尽庆会结合当天的工况、下达的指令、出现的问题等与现场结合最紧密的课题，采用提问的方式，引导新员工对操作过程进行反思。

    “‘引’就是通过回答问题，我们自己动脑筋思考，问题是我们自己想明白的，所以认识更深刻。”白班外钳工李国靖代表新员工说出自身感受。

    “不断重复一个动作，就能形成肌肉记忆。”对于“教”，刘尽庆认为，只有通过调动各种感官反复刺激大脑才能少出纰漏。因此，他格外注重通过提问互动，让员工不断重复强化练习，形成正确操作流程的深刻记忆。

    内钳工贺医红刚参加工作时，每次操作液压钳向前，总会重重撞到钻杆上，容易造成液压钳和钻杆内伤。经过刘尽庆的指点加上每天上百次的练习，现在的贺医红已可以实现几乎“零噪声”操作，并成为钻井工团体三等奖获得者之一。

    20时，结束了一天的安装后，该队露天会议室现场十分热闹，众人围坐一圈，共同复盘当天的安装进度。

    “顺穿是不是从游车上面第一轮穿过，然后拉向天车？”“有些细节一定要注意，比如引绳不能交叉。”刘尽庆甚至会把每个步骤再模拟一遍。

    “通过‘复’，我们可以知道哪些地方做得不尽如人意，原因是客观还是主观。将细节重新暴晒，在这个过程中，知道哪些地方有可能更好，就可以在下一次实践中进一步优化。”刘尽庆说，正是“观、引、教、复”四步循环培训法，让队伍中员工的岗位技能水平越来越高。