本报讯 今年以来，江汉油田全力推进勘探规模增储、天然气上产增效、原油效益稳产，油气产销超计划运行，生产油气当量同比增长，销售收入、利润均同比提升。

    勘探方面，江汉油田坚持“常非兼顾”、立体勘探，瞄准重点增储领域，加快勘探部署与评价实施，围绕红星地区探明储量提交、复兴地区页岩油气评价、潜江组碳酸盐岩油藏评价、八面河海滩复杂岩性油藏评价等4个规模增储工程，抓实地质要素的全面系统研究，为勘探决策、部署提供科学依据。抓细一体化部署设计、技术联合攻关，努力提供高质量的圈闭井位，抓紧地质工程、勘探开发、地质物探、生产科研深度融合，提升勘探质量效益，全力打好勘探进攻仗。1月，开钻探井5口，2口井获高产工业油气流。

    天然气开发上，他们立足早谋划、早启动、早投产，强化生产运行，加强产销衔接。做实涪陵页岩气田稳产工程，持续做好老区大幅度提高采收率、新区规模效益建产、老井严控递减等3项工作，抓好焦石、白马、凤来、复兴等区块立体开发。推进红星和复兴区块上产，聚焦效益开发，加快推进评建井组、净化站等配套建设，为规模上产夯实基础。其中，红星地区红页2HF井连续生产超400天，为红星地区二叠系页岩气规模化、效益化开发提供有效支撑。抓好常规天然气上产，做好产建运行衔接，加快兴隆气田地面工程建设，尽早实现产能释放。同时，深入开展低效井治理和排水采气工作，实现新井快投产、老井硬稳产；抓实老区精细管理，深入开展排水采气工作，“一井一策”实施增产措施，科学提高老井开井时率和产量。1月，天然气产销量保持箭头向上。

    原油生产上，以提产能、控递减、增可采、降成本为重点，努力把效益稳产的理念贯穿始终，做大增量、盘活存量，夯实更长时间效益稳产基础。强化地质工艺一体化攻关，深化未动用储量“一块一策”开发研究，部署实施一批高效井位。加强油藏动态分析，抓实注水方案实施与油水井分类治理，持续开展油藏精细描述和建模数模一体化技术应用，强化油藏、井筒、地面一体化治理，加大长停井复产力度，不断优化产液结构。全力提高采收率，加强新工艺新技术攻关，夯实老区稳产基础，持续推进示范区建设。加大科技增油力度，借助“大兵团”作战优势、整合“两院一厂”多专业多学科力量，对低效油井进行潜力再认识，精准识别甜点区域，优化增产配套工艺。今年以来，自然递减率保持稳定。 （谢 江  刘 猛）       

    本报讯 进入2月，广东石油狠抓工程项目复产复工、保供春耕春种机遇，主动配送到工地、送油到田间，开拓油品业务，开展“一店一特色”营销活动。2月以来，该公司成品油经营总量和易捷服务基础品类营业额均同比大幅增长。

    广东石油深入落实集团公司高质量发展行动要求，把握市场、转型、管理等3个重点，以斗争精神打好市场攻坚战，立足长远推动企业转型发展，内涵挖潜向管理要效益，保持“当第一、当标杆、当示范”的精气神，不断增强竞争实力，夯实管理基础，推动高质量发展。

    持续巩固核心竞争优势。聚焦油品市场攻坚战，以样板工程为抓手深挖加油站增量潜力，推动形象、效率、服务、品牌等4个方面规范化发展。狠抓我国大力发展粤港澳大湾区、深圳先行示范区背景下的市场机遇，全力开拓重点工程、物流运输、工矿厂区客户，发力乡村振兴、县域经济带动的增量市场，确保规模与效益双增。加快提升易捷服务经营质量，做实门店运营，创新营销方式，打造主题馆，做精核心品类和爆款商品，推动品牌创效；强化线上线下互动，实现易捷服务与油品业务互融互促，做精场景化销售，做大线上引流平台，打造立体营销新格局。

    加快综合能源转型升级。深挖新业态市场潜力，充分利用“加油站+便利店”网络价值，围绕生态圈核心需求，进一步深化与保险、银行等跨界合作，实现资源互换、平台共享，为客户提供高价值、多元化服务。统筹市场需求、地方政策和效益测算，持续推动加氢站、充换电站和光伏发电等新能源项目有序发展，同时强化新能源网点风险管控，进一步完善制度流程，夯实新能源安全管控基础。加快数字化转型步伐，立足实用有效，推进智慧经管部、油库智能化改造等项目，推广大数据驾驶舱、智能订货系统等信息化平台，赋能站库智能化管理。

    打造管理提效强大势能。聚焦费用管控，一手抓“一切成本皆可控”，推进费用专业管理，倡导全员厉行节约，强化不合理费用稽核和整改跟踪；一手抓“投资必有回报”，强化投资事前评估，算好投资回报账，统筹项目预算与过程管理，进一步巩固精益管理成果。聚焦对标帮扶，围绕“三基”工作提升清单，抓实现场管理、门店运营、工程建设、风险防控、人岗匹配等重点工作，持续推广结对子帮扶经验，有效促进区域之间、专业之间协同发展。聚焦基层减负，持续压减基层账表类、重复类低效劳动，推进职能部门精文简会、作风转变，延续送服务到基层、主动献策基层等行之有效的减负措施，让基层员工集中精力拓市创效。 （黄嘉莉）