黄嫣然

    企业生产中，基层一线员工对生产流程、工艺、设备最为熟悉，对制约生产效率的难点、安全生产的风险点等十分清楚。因此，他们提出的小改小革具有较强的针对性和实用性。

    小改小革作为企业基层重要的创新形式，凝聚着员工的大智慧，推动企业生产经营、设备管理、技术改造等工作不断向前发展，在降低成本提高效率方面发挥着重要作用。例如，河南油田采油一厂技师研制出的新型液压拔键器，提高了工作效率，缩短了抽油机日常维修占产时间，节约了成本。这种以一线员工智慧带动效率提升的方式，成为企业高质量发展的助推器。

    小改小革的每个项目看似不起眼，但积少成多，把广大员工的智慧凝聚在一起，一个个创效妙招如涓流赴海，汇聚成了高质量发展的原动力。小改小革投资不多，甚至根本不用投资就可起到四两拨千斤的大作用。为此，应持续开展小改小革活动，不断激发员工的奇思妙想，结出更加丰硕的创新成果，助力一线生产经营。

    一线员工是小改小革的主力军。发挥小改小革的创效作用，应充分调动一线员工的积极性，对全体员工在生产实践中总结提炼的创新成果予以发掘、推广，肯定、尊重员工的创新精神。各企业可以将小改小革、合理化建议列为员工绩效考核之一，努力从氛围上、制度上营造创新大环境。