田元武

    江汉油田围绕制度建设、过程管控和考核奖惩，多管齐下强化承包商管理的经验做法值得借鉴。承包商是项目建设的重要组成部分，也往往是安全管理的薄弱环节，只有牵住承包商这个“牛鼻子”，保证安全管理力度不减，项目建设整体安全管控防线才会更加牢固。

    严把承包商选择关。项目建设水平高不高，关键看安全管理能力强不强。企业在选择承包商的时候，要先考核其安全管控能力是否符合项目建设要求，将安全事故频发、安全管理“劣迹斑斑”的承包商拒之门外。

    加强承包商施工安全管控。即使再优质的承包商，也不能时刻保证其安全管理没有瑕疵，这就需要企业安全管理人员深入现场、靠前指挥，全力预防和消除施工作业一线各类风险隐患。持续强化对承包商的安全管理规范、管理制度培训，组织开展专业安全培训，让承包商成为项目建设安全管控的主力军和先锋队。

    提升承包商安全管理技能。企业要全面梳理承包商合同依法合规、关键岗位人员配备、上岗是否持证及技能考核工作，组织开展承包商关键岗位人员的履职能力评估，通过定期开展临时用电、起重吊装等专项培训，着力提升承包商各级人员安全管理技能水平，夯实项目高质量建设基础。