刘丽婷

    2月8日，通过对两个基层车间1月份以来违章行为奖励和扣罚项目数据的深入分析，茂名石化炼油分部安环室技术人员发现，两个车间个别专业管理者对直接作业环节监管、考核不到位，立即针对该问题提出整改建议，促进分部上下建立起以基层领导干部带动专业管理人员，再带动全体员工的安全检查监督体系。

    今年以来，茂名石化炼油分部积极推行以大数据为基础的检查分析，以科学数据为依据，有的放矢对各车间、运行部落实HSE观察、JSA（工作安全分析）、手指口述操作法等五项重要工作的检查监督。

    “安全制度没有落实，一切归零；没有执行力，落实为零。大数据分析隐藏着许多管理问题，是基层单位安全制度落实与否的‘折射镜’。”该分部安环室主任欧阳兴深有感触。

    1月初，欧阳兴在听取某车间事前JSA汇报时，思维缜密的他从一大串提报的数据中揪出了根本问题，当即指出该车间将本应事前进行的JSA变成简单的事后考核。按照分部对抓安全制度落实不到位单位定点帮扶的要求，他带领安环室专业人员及督察队长与该车间主要领导面对面剖析问题、督促指导制定解决措施。

    “大数据分析还能反映出一个基层单位的领导干部是否存在引领力缺失，HSE专业监管职能履行是否到位，从而杜绝安全制度落实过程中的‘好人主义’作风问题。”欧阳兴介绍。

    1月底，分部安环管理室在检查某车间安全制度落实管理考核系统数据时发现，一名车间主要领导干部对所负责区域的隐患既没在系统上提报，也未在车间群公示或告知，导致隐患未能及时整改。他立即在第二天早调会上对该名干部点名批评并责令整改。事后，该名领导干部不但被考核，还被分部纪委责令检讨。

    此事对该名干部产生了极大触动，他马上担起责任立即整改。车间领导班子带头开展隐患排查，2月初及时发现一换热器出口管线腐蚀隐患，并制定应急预案和更换管线处理方案。看到车间的喜人变化，分部安环室在周一大调度会通报中对该车间和这名干部大加表扬并重奖该车间。

    自1月开展安全管理考核系统大数据分析以来，该分部共揪出各类安全制度落实不到位典型问题20多项次，及时排查出重大安全隐患10余个，有效促进了各基层单位压实安全管理职责，为分部1月以来实现隐患风险总值明显降低夯实了基础。