本报记者 戴 莹

    “高温区、低温区的防护已做好，生产一切正常。”2月12日8时，重庆涪陵LNG工厂运维部中控室内，四工段工段长肖智强带领员工进行交接班，运维部安全总监高鹏在现场监督交接工作，运维部副主任蒋岸岩通过电脑，全程查看交接班情况。

    重庆涪陵LNG工厂是全国首个利用页岩气生产液化天然气的工厂，江汉油田负责对其进行维护。一线员工三班倒，劳动强度高，安全风险点多。为此，运维部扎实推进基础管理，强化现场交接班，引入视频监控系统，每天安排专人把交接班过程录下来，上传到电脑上，管理人员可随时通过电脑观看、检查。

    “交接班是日复一日的基础工作，员工容易产生麻痹思想，但交接工作十分重要，一项交不好就可能影响装置的整体运行。我们推行视频监控交接班，相当于为交接工作开‘直播’，强化员工安全意识，同时管理人员可通过视频随时检查。”蒋岸岩说。

    在一次视频检查交接班工作时，蒋岸岩发现交接时中控员和外操员没有认真核对数据，他通过对讲机提醒：“昨天夜里液氮波动大、消耗量大，液氮流量要核准，还要尽快找到工艺参数异常原因，交接不清楚不能下班。”最终，双方相互配合，通过调节调节阀，调整了工艺参数，减少液氮消耗和液氮在管线中的波动，确保了装置平稳运行。

    “为交接班录视频，让大家都非常重视这一工作。交接好了，大家不但了解工序，掌握装置运行状态，还提高了风险防范的针对性和有效性。”肖智强说。

    一次，他和上一班次员工正在交接班，电脑发出报警信号，引起自动阀门联锁关闭。他严格按照“隐患不消除不交接班”的规定，和上个班次的员工共同协商处理，提前半小时排除故障，恢复了正常生产。事后大家回放交接班视频，一致肯定了他的做法。

    “有了交接班视频，就像多了双眼睛监督我们，我们在交接班中不敢有丝毫马虎。”外操员张端瑞说。

    今年以来，该厂运维部通过“现场+视频录像”检查交接班，风险隐患自查自纠整改落实率达100%，督查发现问题数同比下降16.6%。