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   第3版:中国石化报03版
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销售公司党委巡察工作领导小组:把准政治监督定位 坚持守正创新

销售公司按照“党委巡察工作质量向党组巡视靠近”总体要求,把准政治监督定位、突出监督重点、深化成果运用,有效发挥监督保障执行、促进完善发展作用。
2023年02月20日 来源: 中国石化报  作者:
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    数据赋能、风险排查,谋篇布局下好先手棋

    强化监督信息大整合。全面构建数智监督网络,推动“大监督”风险预警平台率先破题。以加油卡“七套一盗”为切口,设计4类27个预警模型,自动抓取异常信息,有效破解“方向性准不准”的问题。

    组织信访案件“大起底”。针对性开展重点领域典型案件专项巡察,有效破解“针对性不强”的问题。

    开展廉洁风险大排查。组织各业务线条近百名专家,穿透式解剖8项核心业务、253个廉洁风险点适用层级、检查方法、制度依据、典型案例,首次实现境内业务廉洁风险点巡察全覆盖。

    重点突破、形成震慑,靶向发力打好主动仗

    创新探索立体三螺旋政治生态评价模型,形成53份直戳痛点的政治生态评价报告,创新创造了政治生态评价新方法、新范式。

    矩阵式压实安全生产监督监管职责。第一时间对52家地市公司开展安全专项巡察,推动销售公司安全部门对7家重点企业开展提级检查,以强监督倒逼强监管,筑牢安全生产第一道防线。

    牢牢守住不发生系统性风险的底线,全面梳理巡察发现的共性、典型、突出问题,党委书记专题研究12次,引领班子成员主动领责担责,指导推动巡察工作走深走实。

    贯通联动、一体统筹,同题共答压实责任链

    自觉将巡察监督嵌入“大监督”体系,坚持三级联动,压紧压实销售公司面上推进、省级公司线上优化、地市公司点上攻坚的整改责任。

    坚持系统联动,一体统筹靠企吃企专项整治,系统梳理8种“靠”的套路、“吃”的表现,推动靶向治理。

    坚持上下联动,横向监督推动公司班子成员、部门主动认领并跟踪整改情况,纵向召开大监督联席连线会议,压实省级公司党委主体责任、纪委监督责任,同题共答做好整改。

 

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