●不以大宗产品标准评估高端材料，尊重化工高端材料特点

    由于高端材料具有前期投入大、产品本身市场不明确、市场导入期长、产品销售要求高、销售规模小等特点，而很多企业尤其是一体化企业习惯将大宗产品的项目考核、运营管理和组织开发等模式套用到化工高端产品上，忽略高端产品潜在市场和协同性，导致高端产品项目被“一票否决”。为此，需积极转换思路，尊重高端材料发展特点及适应性，提出适合化工高端材料发展的相关配套措施，才能实现化工高端产品项目长久发展。

    ●建立健全行业技术孵化平台

    由于化工高端材料开发生产涉及原料、技术等诸多难点环节，需要多家企业共同发力协作，才能快速实现突破和规模化、系列化发展。如果多家企业合作，由牵头企业或协会带领，利用自身原料、技术和资金优势，建立合作共享平台，将有效促进平台间企业原料、技术和资金合作，加快关键技术突破，并有效分摊高端材料的研发和市场风险。

    ●高端材料正成为一体化的新出路

    近年一些民营企业通过逆向一体化在聚酯合纤等产业链取得了显著成就，这为高端材料的发展提供了一个较好的发展思路。未来随着大宗产品市场的日益饱和，高端产品升级将成为市场的必然选择，掌握高端就掌握了市场出路，特别是随着高端化工产品的大宗化，通过高端产品逆向获取原料打造新型一体化，将成为一种新选择，高端化正成为未来一体化项目的新出路。

    ●用“应用”补足高端

    由于高端产品开发周期长、风险大，进入门槛较高，全面高端化并不现实。应积极利用改性料实现部分高端产品替代，充分进行改性产品和应用开发，以“应用”开发补足高端需求，大大降低产品开发难度。由于产品价格下降，产品开发周期缩短，可以填补大宗产品和高端产品之间需求的过渡地带，也将提高下游客户接受意愿。

    ●聚焦具有以一带多特点的关键单体

    很多高端产品的开发和生产难点都集中在上游单体，虽然目前国内很多产品看似自给率很高，但实际上产业链并不完整，依然需要通过进口单体满足产品生产开发；并且很多关键单体决定着这一系列产品的开发，是众多产品开发生产的关键。关键单体的突破往往具有以一带多、以线带面的特点，因此应更加集中精力，对关键单体或具有平台性开发功能的产品进行攻关和开发。