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    作为新整合组建的单位，河南油田矿区服务中心转型发展动能不足、创效手段单一，完成年度创效任务困难重重。该服务中心打开外闯市场新局面，实施“中心——基层项目部（班组）”改革，成立14个项目部，给每个项目部分配外闯市场任务，给各项目部压担子、分指标，推动项目部成为增收创效的主体。2022年，矿区服务中心外闯市场收入3806万元，比上年增加500余万元。

    本报记者 常换芳 通讯员 姬东阳

    “我们这个加油站已经运行3个月了，来加油的人络绎不绝，营业额也在不断攀升。”2月8日，在河南油田一站加油站内，站长刘军锋高兴地说。2022年11月，河南油田矿区服务中心在河南油田油区开辟了加油站服务市场，方便了油区职工和周边居民加油。该中心公共服务站站长刘军锋带领8名员工外闯市场从事加油站业务。经过3个多月的运营，加油站业绩持续攀升，今年1月，营业额比上月增加2倍以上，实现了开门红。

    主动外闯市场，已经成为该中心员工的常态。作为新整合组建的单位，该中心转型发展动能不足、创效手段单一，完成年度创效任务困难重重。通过外闯市场制度建设、目标引领和榜样带动，矿区服务中心打开了外闯市场新局面。2022年，矿区服务中心外闯市场收入3806万元，比上年增加500余万元；外闯市场用工661人，比上年增加90人。

    制度引领：搭建外闯市场大舞台

    在物业、环卫等业务萎缩的情况下，要实现转型发展，外闯市场是必由之路。

    该中心审时度势，以理顺管理层级、实施项目化管理为核心，实施“中心——基层项目部（班组）”改革，成立14个项目部，给每个项目部分配外闯市场任务，推动外闯市场成为基层单位的工作重心。

    “有制度没有考核，外闯市场的积极性就不可能大幅提升。”该中心负责人焦义武说。

    该中心出台绩效考核管理办法，以外闯市场收入为依据，拉大各项目部分配差距，充分体现“收入凭贡献，绩效自己挣”。

    针对部分员工“不愿出去”的现状，该中心组织员工开展大算账、大讨论活动，改变员工思想观念。同时，根据外闯市场创效情况给予先模评选、职称评定、绩效倾斜等，真正让“吃苦者吃香、能干者多得、有为者有位”。2022年，该中心661名员工走向外部市场，占员工比例的90%以上。

    目标引领：让全员成为闯市场主角

    面对全年创效任务4000万元的严峻现实，该中心通过分解目标任务，给各项目部压担子、分指标，推动项目部成为增收创效的主体。

    该中心各项目部根据自身实际，纷纷行动起来，攻坚啃硬，积极开拓外部市场。

    加油站项目部针对员工年龄大的实际，确立以加油站业务为规模化发展方向的思路，积极拓展“家门口”的市场。去年以来，他们先后承揽了河南油田一站加油站、邓鄂高速公路加油站、方城独树司机之家等7座加油站的加油服务，合同金额达202万元。

    该中心基层干部魏海涛已在广东中山加油站工作了一年多。他发自肺腑地说：“不走出去，永远领略不到外面世界的精彩。困难再大，为了企业的发展，也要勇敢出击。”

    最初，机关员工觉得闯市场是“丢面子”的事，不愿意主动走出去。该中心党群工作部负责人张定朝加大形势任务教育力度，消除员工心中的困惑，鼓励机关员工带头走出去，给基层员工树立榜样。

    去年，该中心各项目部共开拓8个外闯市场。1月，该中心机关项目部又在河南油田油区开设了车辆检测站，把市场开拓到了“家门口”。

    激励引领：打造外闯市场“龙头效应”

    该中心员工高创近三年来一直奔波在外部市场，先后在桐柏、新野等多个加油站当过加油员，是外闯市场“龙头队伍”成员之一。

    “打造‘龙头队伍’，才能形成强势引领效应。”焦义武说。

    为打造外闯市场龙头队伍，该中心以“扛起能源责任、传承石油精神、锤炼干部作风、提升工作能力”专项行动为契机，加强干部队伍建设，激励干部这个“关键少数”率先垂范，成为开拓市场的龙头。

    去年，该中心科级干部王龙独自开拓山东龙口LNG项目安全监督市场。在他的带领下， 该中心先后有5人加入这个项目，全年创效90万元。

    榜样的力量无穷。去年以来，该中心机关、基层13名科级干部带头开拓外部市场。员工受到很大震动，纷纷向“龙头”看齐，积极外闯市场。