杨宏利/口述 杨建军/整理

    我是河南油田矿区服务中心的员工杨宏利。我刚刚乘值班车从外闯加油站回来。

    您一定觉得很奇怪，油田后勤单位员工怎么到加油站上班了？怎么还有车辆接送？

    这是河南油田从单位和员工两方面综合考虑后，所采取的扭亏脱困新方法。后勤业务移交后，相关单位的生存发展成了难点问题。转型发展、外拓市场成为化解难题的“灵丹妙药”。

    面对严峻经营形势，河南油田各单位都制定了外闯管理办法，逐层下达了创效及人力盘活指标。各级领导带头开拓市场，增加了员工外闯增效机会。

    员工出门在外，个人、家庭生活都会受到影响。做好员工关爱工作，解除其后顾之忧，就成为各级领导面临的一个新课题。

    我所在的矿区中心，将我们外闯人员分别拉入不同的“外闯工作群”，并安排专人做好管理、协调工作，了解我们的思想动态、健康情况、家庭成员、成长愿景等。

    他们还设立了心理咨询室，主动帮扶在外闯过程中受到挫折的员工。定期开展高价值岗位培训取证工作，增强我们的技能本领。最近，油田针对加油员上下班乘车难题，实行值班车接送，实现了员工在家门口外闯的心愿。

    通过上下齐心，河南油田2022年度实现了外闯人数、效益的“双提升”，矿区中心经营局面持续好转。这次回来的路上，我接到一个好消息，我的外闯奖励到账了。

    我们后勤单位虽然不生产原油，但可以通过承揽加油业务的方式为美好生活加油！