今年，胜利油田鲁明公司承包力度将更大，大家不仅拼干劲，还拼经营能力和管理水平

    胜利油田鲁明公司青南采油管理区注采一站站长 武 磊/口述 王淑梅/整理

    春节过后，井上更忙碌了，站上员工干劲也更足了。

    我所在的胜利油田鲁明公司青南采油管理区注采一站，是鲁明公司新型目标责任制试点单位。去年，按照竞标任务，注采一站完成5.4万吨原油生产，超奋斗目标3000吨，站上员工收入高于平均水平。今年，大家信心更足，在工作中都跑在前、争在先，力争新年实现开门红。

    2022年3月，我顺利竞标成为注采一站团队负责人，组建起一支6人团队。员工平均年龄39岁，都是采油专业高级工，负责站上的油水井现场管理、油井开井时率、现场风险管控等工作。刚组建团队时，大家压力很大，人少活儿多，好多工作都要摸索，生产经营方式发生改变，员工往往是“一根针对着千条线”。我们把责任压实到人头，同时结合自身特点和专长，相互补位配合。

    油井少停一分钟，就能多创造一分价值。实现产量目标，控制好开井时率是关键，但是站上油井数量少、基数小，保持较高开井时率难度相对更大。对此，我们严格控制开井时率，减少人为因素造成的油井停井，依托智能油田建设，及时远程加温、加药，加大巡检力度，增加频次。

    同时，注采站加大新设备新技术的引进力度，近些年相继应用气囊式盘根盒、电机滑轨、连续加药装置、长寿命皮带等设备，目前开井时率达到了99.1%。近期，我们对所有油水井进行设备隐患排查，确保螺丝、闸门等设备设施完好，确保设备运转正常，确保原油外输正常。

    保持较高的开井时率，减少作业维护占产是关键。注采站强化基础管理工作，落实管理区技术决策，延长油井作业免维护周期。经过团队努力，2022年我们获得了鲁明公司“最佳安全环保班组”和“最佳三标班站”两项荣誉称号，并且派出3人代表管理区参加“三基”现场考核检验，也取得了不错的成绩。

    今年，鲁明公司承包力度将更大，大家不仅拼干劲，还拼经营能力和管理水平。结合站上信息化建设程度越来越高，我们打算今年引入一名熟悉信息化的员工，提升油水井信息化管理水平。同时，计划把过去单井拉油的原油运输方式改为管线输送，降低日常工作量和单井拉油成本，减少安全环保风险。我们还要把注水站改造成无人值守站，进一步提升信息化和智能化水平。这些对我们来说都是新挑战。

    大河有水小河满。围绕新的竞标任务，我们要抱成一个团、拧成一股绳，为实现目标继续努力、再添动力。

    点评：

    采油生产流程多、运行忙，整个过程环环相扣，疏忽任何细节都会导致整体运行陷入被动。作为新型目标责任制试点单位，要种好脚下这片责任田，重点是思想要解放、作风更扎实。在经营管理上，该投入的钱要舍得投，及时引进新技术新设备；该节省的钱，一分也不浪费，心里要算清“精细账”。在日常工作中，要强化责任心，强化自身能力培养，及时跟进学习信息化、智能化技术。