上一期  下一期  |  上一版  下一版    
  版权声明
  《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。 
   第3版:中国石化报03版
用户名 密码
文章检索
  日期检索

保证开井时率 种好责任田

2023年02月15日 来源: 中国石化报  作者: 武 磊 王淑梅
16.8K

    今年,胜利油田鲁明公司承包力度将更大,大家不仅拼干劲,还拼经营能力和管理水平

    胜利油田鲁明公司青南采油管理区注采一站站长 武 磊/口述 王淑梅/整理

    春节过后,井上更忙碌了,站上员工干劲也更足了。

    我所在的胜利油田鲁明公司青南采油管理区注采一站,是鲁明公司新型目标责任制试点单位。去年,按照竞标任务,注采一站完成5.4万吨原油生产,超奋斗目标3000吨,站上员工收入高于平均水平。今年,大家信心更足,在工作中都跑在前、争在先,力争新年实现开门红。

    2022年3月,我顺利竞标成为注采一站团队负责人,组建起一支6人团队。员工平均年龄39岁,都是采油专业高级工,负责站上的油水井现场管理、油井开井时率、现场风险管控等工作。刚组建团队时,大家压力很大,人少活儿多,好多工作都要摸索,生产经营方式发生改变,员工往往是“一根针对着千条线”。我们把责任压实到人头,同时结合自身特点和专长,相互补位配合。

    油井少停一分钟,就能多创造一分价值。实现产量目标,控制好开井时率是关键,但是站上油井数量少、基数小,保持较高开井时率难度相对更大。对此,我们严格控制开井时率,减少人为因素造成的油井停井,依托智能油田建设,及时远程加温、加药,加大巡检力度,增加频次。

    同时,注采站加大新设备新技术的引进力度,近些年相继应用气囊式盘根盒、电机滑轨、连续加药装置、长寿命皮带等设备,目前开井时率达到了99.1%。近期,我们对所有油水井进行设备隐患排查,确保螺丝、闸门等设备设施完好,确保设备运转正常,确保原油外输正常。

    保持较高的开井时率,减少作业维护占产是关键。注采站强化基础管理工作,落实管理区技术决策,延长油井作业免维护周期。经过团队努力,2022年我们获得了鲁明公司“最佳安全环保班组”和“最佳三标班站”两项荣誉称号,并且派出3人代表管理区参加“三基”现场考核检验,也取得了不错的成绩。

    今年,鲁明公司承包力度将更大,大家不仅拼干劲,还拼经营能力和管理水平。结合站上信息化建设程度越来越高,我们打算今年引入一名熟悉信息化的员工,提升油水井信息化管理水平。同时,计划把过去单井拉油的原油运输方式改为管线输送,降低日常工作量和单井拉油成本,减少安全环保风险。我们还要把注水站改造成无人值守站,进一步提升信息化和智能化水平。这些对我们来说都是新挑战。

    大河有水小河满。围绕新的竞标任务,我们要抱成一个团、拧成一股绳,为实现目标继续努力、再添动力。

    点评:

    采油生产流程多、运行忙,整个过程环环相扣,疏忽任何细节都会导致整体运行陷入被动。作为新型目标责任制试点单位,要种好脚下这片责任田,重点是思想要解放、作风更扎实。在经营管理上,该投入的钱要舍得投,及时引进新技术新设备;该节省的钱,一分也不浪费,心里要算清“精细账”。在日常工作中,要强化责任心,强化自身能力培养,及时跟进学习信息化、智能化技术。

 

中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号

Repeat标签中缺少Article标签
中国石化报