本报记者 田元武

    “安全风险隐患持续3周内动态清零，连续5个月被评为安全生产先进施工单位，项目建设安全管理始终处于受控状态。”2月5日，在天津南港乙烯项目10万吨/年UHMWPE（超高分子量聚乙烯）装置施工现场，炼化工程集团十建公司项目部的安全管理工作受到业主、总包、监理等单位一致好评。

    近日，十建公司紧密围绕集团公司“安全管理强化年”行动要求，全力为集团公司重点项目高质量建设保驾护航。

    该公司聚焦天津南港乙烯、扬子石化炼油结构调整、川西气田最大脱硫站等集团公司重点建设项目，创新施工技术、狠抓分包商施工安全、强化安全技术交底，三管齐下，筑牢项目建设安全管控防线。

    施工技术创新，从源头降低风险

    “工艺管道安装技术创新有了新突破，5米以上的高处管道固定焊口数量比原施工方案减少了65%，高处作业风险隐患大幅减少。”在天津南港乙烯裂解汽油加氢项目建设工地，主管施工安全的十建公司项目部副经理徐在良正组织人员讨论管道施工技术创新方案。

    “能在地面上完成的施工任务，绝不挪到高空去干。”在进行技术管理创新的同时，该项目部对高处作业、起重吊装频繁的施工专业进行了模块化工效提升策略，通过在地面上对大型塔器设备、钢结构框架进行集中安装、集中焊接、统一就位的模块化施工方式，千方百计为参建员工减少起重吊装、高处作业工作量。

    据统计，项目部依托施工技术创新优势，仅1月就减少各类安全风险280项。

    聚焦作业最前沿，全方位立体排查

    “你们有两名员工安全带系挂不符合标准规范，请立即停工。”在扬子石化炼油结构调整项目建设现场，十建公司项目部安全总监吴杰紧盯分包商参建员工进行钢结构安装作业。

    “还有3根横梁就安装完了，现在工期这么紧张。”分包商很是焦急。但吴杰坚持给予停工处理。经过半个小时的安全再培训后，该分包商全部参建员工均已符合安全施工标准，随后安装施工作业顺利进行。

    该项目部聚焦施工作业最前沿，安全管理人员时刻紧盯分包商参建员工的每一个施工作业环节，对安全风险进行全方位、立体化排查，努力消除潜在安全事故隐患。

    “项目部把我们当‘主角’，只要我们在施工，安全员的目光就时刻聚焦在我们身上。现在谁也不敢违章，在这里干活儿心里踏实。”管道安装分包商负责人孟庆峰深有感触。

    十建公司承建的扬子石化炼油结构调整项目进入施工高峰以来，项目部联合业主、监理等单位对全部13个分包商，进行了380人次安全监护人培训，涵盖了风险隐患排查、违章处理措施、安全事故应急处置等内容，有效提升了分包商安全监护人员的业务能力。

    强化安全技术交底，时刻绷紧安全弦

    “起重钢丝绳稍有破损，就容易造成设备从高空坠落，因此各专业负责人在施工之前，一定要根据现场作业条件，做好安全技术交底。”在川西气田最大脱硫站项目建设现场，十建公司安全管理人员通过播放手机视频的方式，在施工作业最前沿对参建员工进行安全技术交底，让参建员工时刻绷紧安全弦。

    面对川西气田最大脱硫站项目复杂的施工作业环境，该项目部不断优化安全技术交底方案，把安全交底从会议室搬到作业一线。他们在施工作业开始之前，将大型设备、钢结构框架、工艺管道等16个关键施工区域制作成三维立体动画播放，促使参建员工对安全风险隐患做到“提前预判、提前掌握、提前防范”。自该项目开工以来，安全管理人员已在施工作业一线组织了700多人次安全技术交底。