本报讯 新春伊始，扬子石化积极谋划全年重点工程建设工作，加强管理、稳中求进，加速推进重点项目建设。1月29日起，公司重点工程项目陆续复工，截至2月7日，21个重点项目已全面复工。

    今年是扬子石化转型发展关键之年，公司工程建设任务艰巨繁重。21个重点工程项目涵盖扬子石化产业结构调整、安全环保生产、信息数字化转型等工作。项目建设提质提速将全面推动公司迈向高质量发展。

    在推进项目复工过程中，扬子石化强化项目开工管理，加大安全、质量、合同、进度、费用等专业管理力度。开展复工联合专项检查、落实施工资源、优化施工组织、协调解决疑难问题，确保工程建设安全如期复工。

    在今年重点项目建设中，扬子石化将继续加强工程项目专业管理制度体系建设，进一步加大费用控制力度。着力突出“人”的管理，强化“机”的规范，推进“法”的统一，加大对进度、安全、质量的管理力度。大力落实安全生产责任制，明确参建各方管理人员职责，建立层层落实的HSE管理网格。规范工程承包商管理体系建设，压实承包商管理职责，加大对承包商关键岗位人员监管力度，每月回顾承包商管理要素KPI指标，量化具体问题，坚决杜绝“包而不管”“以包带管”。特别是在项目建设现场，要严把工程机械入场关，严格遵守标准化要求，实现标准化施工现场创建；着力打造标准统一、尺度统一、执行统一的承包商直接作业环节管理新格局，倒逼承包商提升现场标准化管理水平。（张延顺 杨康妮）