没有安全的保证，就没有发展的保障。安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局。作为中国石化西部油气增储上产主力军，西北油田坚决落实集团公司“安全管理强化年”行动要求，坚决筑牢安全发展底线，以油气增储上产和安全环保工作的新业绩迎接庆祝中国石化成立四十周年。

    增强安全意识，压实各级责任

    西北油田结合实际，查找安全管理上的薄弱环节，提升各级干部员工抓安全保安全的自觉性。我们系统梳理了历年来行业发生的典型事故案例，开展反思学习。按照“抓住关键少数，带动广大多数”的原则，对标“领导力十条”，各级领导干部均制订个人安全行动计划，油田以严格公示、通报、考核等方式，督促行动计划落地见效。

    我们还按照HSE管理体系要素分工，压实要素主管责任。通过安委会、分委会等形式，分析主管要素运行情况和存在的问题，研究提出改进提升措施，以要素管理到位确保责任落实到位。我们全面梳理安全生产责任制，将岗位职责和安全环保职责相融合，逐级建立安全责任清单。同时，完善HSE考核细则，加大安全考核力度，建立完善分委会HSE履职考核标准，强化结果应用，推动分委会履职尽责。

    加强“三基”工作，管控风险隐患

    在基层建设方面，西北油田特别聘任懂专业、会管理的优秀干部充实基层管理力量，强化工艺、设备、安全三大员专业培训。在基础工作方面，加快油气场站的标准化建设，实现全部场站资料标准化、现场目视化、操作规范化。持续推进生产作业“低老坏”问题整治，推进基层安全网格化管理，建立横向到边、纵向到底的立体安全责任网格。在基本功训练方面，推广应用员工能力提升平台，利用油田采油、集输等实训基地开展基层一线人员岗位资格培训，通过实操考核、日常练习，促进能岗匹配。

    目前，我们正按照全员辨识、专业评审、分级管控、现场公示的要求，持续开展风险识别评估，强化对各场站装置的风险管控，提升风险预警和识别管控能力。我们特别加强隐患排查治理，重点做好高含硫管道、老旧设备、自控系统改造等9项隐患的治理工作，同时开展危化品安全生产集中整治“回头看”，对标开展操作室和机柜间非抗爆等安全隐患整治。

    强化承包商管理，坚持科技强安

    西北油田一直瞄准打造高质量高标准的战略型承包商队伍的目标，严把市场准入关。按照“管业务、管准入”的要求，提高准入门槛，精准评估承包商能力；严把过程管控关，严格方案设计审查、领导带班、专家驻井等要求，严格关键人员到岗履职情况检查，从严督察问责；严把承包商队伍考核关，加大HSE考核分值的占比，严格落实承包商违约处罚和黑名单制度。

    此外，我们持续利用信息化智能化手段，加大安全监管效能力度，加快推进钻井、修井作业过程智能违章识别算法的开发应用和部署，作业现场实现违章智能识别全覆盖；扩大机器人喷砂除锈、钻台机械手等新装备应用范围；加大危化品运输安全监管系统应用力度，对危化品运输车辆、人员进行实时监控预警，确保危化品运输全程可控在控。