刘崇佳

    春晚小品《坑》，给广大观众留下了深刻难忘的印象。“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的躺平式干部郝主任，对于马路上的一个坑，不处理达半年之久，不仅“坑”了新任领导马局长，还“坑”了机关干部在百姓心目中的形象，最终也“坑”了自己。

    小品针砭时弊、耐人回味。细细思量，郝主任不愿填坑的躺平行为作为一种现实存在，既有其个人因素，也有其所在单位的原因，也就是说“坑”外有“坑”。

    消除干部不主动作为的躺平现象，必须找到病因，从干部教育管理激励约束上存在的“坑”入手， 填平“坑”外“坑”，让干部不能躺平、不想躺平、无法躺平。

    不妨先看看郝主任的处事信条。他的座右铭是“多做多错，少做少错，不做不错”。当一种认识被反复验证进而固化成为一名干部的座右铭时，这个单位就会形成“多干的不如少干的，少干的不如不干的，甚至是对干活者吹毛求疵”的怪象。这是价值导向、管理文化上有“坑”。

    再看看郝主任的工作状态。小品一开始，郝主任就迈着轻松的步伐连声说“好久不见呢，好久不见呢”“就不爱上班”。其实他是没病装病好久没上班。至于工作业绩，一年下来不但一件实事也没干，还“借”下属干的实事弄虚作假，企图蒙混过关。由此可见，这个单位的责任体系、绩效管理上有“坑”。

    再看看郝主任的工作经历。“我在正科级一叱咤就是20年”。这句话里，透露出郝主任曾是个有为干部，也透出了他的感慨和无奈。长期的职业倦怠，催生出了一个有着20年正科经历的“老油条”，这个单位的岗位管理、干部使用上有“坑”。

    当然，仔细分析这个小品，我们还可以找到这个单位其他方面的一些“坑”，但当务之急需要填平责任体系、绩效考核、价值导向、文化引领、岗位管理、干部使用上存在的 “坑”。

    其实填平这些“坑”并不难，有生动的事例为证，有丰富的经验可循。在价值导向、文化引领方面，胜利油田加快建设转变观念更新理念“1+N”体系、优良传统“1+N”体系，使创新创造创效者名利双收，传承石油石化优良传统蔚然成风，让干部不想躺平。

    在责任体系绩效考核方面，胜利油田做到每个岗位都有明确的职责定位，都有清晰的目标任务，清单化管理层层压实工作责任；积极推行“马上就办”，常态化开展跟踪问效，绩效考核既考组织绩效又考个人绩效，力求科学精准，实现全覆盖、无死角，大差距、硬兑现，让干部不能躺平。

    在岗位管理、干部使用上，胜利油田明确岗位任职条件和任职时限，坚持依事择人、以岗选人，做到德才配位、人岗相宜，同时不断加大干部交流力度，推动干部“能上能下”，让干部无法躺平。

    值得欣慰的是，新到任的马局长责任心、事业心、为民之心都很强，作风务实有魄力，果断让躺平干部郝主任“回家躺着去”，想必该单位的“躺平”干部一定为之一震。如果再及时填平“坑”外之“坑”，这个单位的局面必定为之一新。

    （集团公司高级专家）