本报讯 记者黄嘉莉 报道：广东石油坚持讲担当、重实干、论业绩但不唯业绩的用人导向，由省公司牵头开展中层领导人员岗位竞聘，大力选拔想干事、能干事、干成事的干部。明确“机关为基层服务”，由领导干部带头层层推动，在精简业务流程、解决费用垫支、强化精文简会等方面下功夫，做实基层减负工作。

    急难险重的任务是干部培养选拔主战场。广东石油注重使用具有斗争精神和本领，且熟悉经营、熟悉基层、熟悉客户的干部，以担当带动担当、以作为促进作为，进一步营造干事创业的良好氛围。

    严格执行干部选拔任用流程，充分把好政治关、推荐关、民主关。全面开展干部队伍建设“回头看”，以刀刃向内的决心开展中基层领导人员选人用人工作、作风建设等自查自纠。修订完善领导人员能上能下实施细则，印发基层领导人员末等调整不胜任退出工作的通知，开展经理层成员任期制和契约化试点管理，提高管理层和基层单位战斗力、执行力。