●孙 林/口述 郝景玲 王晨亮/整理

    我是华东石油工程公司厄瓜多尔项目负责人孙林，我想分享一下我们海外项目这3年抗疫的故事。

    厄瓜多尔的疫情开始于2020年3月初，开始是有零星病例，后来逐渐扩大到各个城市和我们的公共油区，引起了队伍的停待。随着疫情发展，有的队伍中甲方人员感染，我们班组里也有当地员工出现症状，当时只能通过整体更换班组的形式来保障生产。2021年10月，随着第一轮疫情高峰到来，大部分当地人感染。2022年3月以后，疫情逐渐平稳，各项疫情防控措施逐步放松，多数当地人都感染了一次，甚至部分人员感染过两三次。面对疫情，大家也不会恐慌，可以正常面对新冠感染，出现症状就回家休息、注意休养、补充营养。

    在最困难的时候，4名中方员工带领外籍员工完成了SP1701队的启动复工。疫情期间，我们不断与甲方协调，取得甲方的认同和理解，各项防控措施能在一线得到甲方支持，双方在疫情处置上保持统一步调，实现了生产平稳运行。后来，我们推行动态化的疫情防控措施，以个人防护为主，同时加强突发情况的处置，做好人员和物资储备，人员采取轮换制。

    为维护人员稳定，我们征询了大家的困难诉求。针对倒班周期长的问题，优先考虑有困难的员工倒班，尽可能缩短周期；定期去现场走访慰问，努力改善大家的饮食和生活条件；在生产基地和一线队伍进行人员的局部倒换；加强宣传，多给大家吃定心丸；多渠道筹集各类物资，满足工作和生活中的防护需要。