本报讯  1月，江苏石油抓住春节期间消费回暖机遇，逐站制定保供方案，推进物流环节主动配送、随时配送，开展特色营销活动，成品油零售总量居销售企业首位，实现开门红。

    江苏石油认真落实集团公司工作会议部署要求，实施高质量发展行动，坚决扛起“端牢能源饭碗、保障市场供应”职责，坚持以客户为中心，拓宽发展新领域，创新服务模式，探索数字化支撑，不断提升综合竞争力、创新驱动力、企业管理能力，全力打造油气氢电服综合能源服务商。

    多举措提升综合竞争力。零售环节持续推动精准营销，落实“油站攀登、站域领先”计划，抓实终端客户、中小客户开发维护，稳住经营量效基本盘。围绕建设“让客户像加油一样方便”的充换电网络，进一步推动充换电业务发展。积极参与地方政府氢能产业园建设，加强氢气制、储、运产业链条合作，稳健推进加氢网络布局。开展规范化、差异化、多样化综合服务，发展社群“朋友圈”，不断丰富“为美好生活加油”内涵，春节假期销售工作取得良好成效。

    宽领域提升创新驱动力。结合业务场景，推进“数据+平台+应用”信息化建设，形成系统、清晰的数字化框架。加强客户画像分析和趋势研究，实现客户服务多样化、营销精准化、推荐个性化，促进服务提质升级。适应零售发展新趋势，深化会员体系建设，加强智慧加油站建设，实施精准营销。注重客户体验感，创新个性化、多元化服务模式，促进线上线下深度融合，不断完善零售生态链。

    全方位增强企业管理能力。严格管控人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，向本质安全环保不断迈进。坚持守正创新，与时俱进抓实基层建设、基础工作、基本功训练，完善“三基”工作长效机制，焕发“三基”生命力。坚持把系统思维贯穿工作推进的全过程，强化制度刚性执行，培育践行制度文化，持续提升管理效能。（何 康）