赵春国  王玉庆

    近日，由经纬公司提供的旋导、测井、解释、射孔等一站式解决方案在南海涠10斜井试油成功。这是该公司一体化协同和甲方互助共赢的一个缩影。

    该公司以开展“管理深化年”活动为契机，打破专业技术和管理壁垒，按照“公司管总、业务主建、区域管战、项目主战”原则，进一步厘清各层级管理界面，逐个制定责权清单，通过人才、技术、资源、市场等有机整合，强化“定测录导”一体化协同，持续提升生产运行管理水平，为油气勘探开发保驾护航。

    积极适应甲方需求，突出精益管理特色。他们强化施工运行“大调度”作用，统筹生产、技术、安全、质量、市场运行，针对重点市场、重要项目精细分析，改变以往各自为战、单打独斗的风格，实施“大兵团”“多兵种”集合攻坚，收到“1+1>2”效果，全力保障项目优质高效运行。

    坚持需求导向、靠前服务。通过主动走访甲方单位，推广旋转地质导向、高温测井、元素录井、高温定向等特色技术服务，建立需求对接、技术交流、联合攻关等常态化机制。充分发挥处理解释分中心和“一小时保障圈”作用，跟踪重点井86口，实施巡诊问诊18次，解决复杂井况资料采集、长水平段测井提速等难题。

    精心做优胜利油田国家级页岩油示范区建设。针对胜利工区泵送施工需求，加大队伍培养力度，泵送施工队伍从8支增加到12支，利用多级射孔一体化等特色技术为压裂施工做实保障，施工能力显著提升。他们在樊页平1井组，创新一体化生产组织模式，探索实施“过钻头测井”施工法，创5项施工纪录，累计为甲方节约施工时间760小时。