本报讯 江汉油田梳理产建节点，明确产建标准，自主建设应用产能建设督导平台，实现全过程透明化管控，有效缩短产建周期。截至2月6日，该平台投用一年多来，产能建设项目平均建设周期缩短9.3%。

    产能建设是一项复杂的系统工程，涉及地面规划、基建管理、生产运行、采（油）气工艺、井下作业等多个线条。为确保平台管用好用，江汉油田信息中心根据油气勘探开发实际情况，梳理业务流程，对天然气32个节点、原油24个节点和勘探54个节点进行规范，实现产建主要节点全覆盖、信息实时上传，确保重点环节进展可查、可控、可溯源。通过平台，每口井的建设进展、滞后情况、责任人全都清清楚楚，真正实现全过程有人盯、有人管。

    平台智能督导作用得到有效发挥。他们建立产能建设六色分级管理体系，对推进不力的工作催办督办、协调解决，对快到期、超期未办结工作进行提示，促进产能建设管理由人工管理走向数字化管理。“简单地说，就是什么时间该到什么节点一清二楚，超时就变成红色，系统会及时将待办事务、异常预警等个性化信息推送给节点负责人。”信息中心相关负责人介绍，“同时，考虑到部分员工经常在现场，使用电脑不便，系统还会发送短信和延期提示到手机上，确保信息实时掌控、事务随时处理。”

    （夏 梅 钟 颖）