把握企业发展机遇，在全面完成技术改造项目的同时，重点推进化工高端化、差异化发展，适当延伸下游产业链，发展新材料、新能源，探索、研究适合企业发展的新路径新技术，把“X”项目群做精做实，努力把广州石化建设成为具有世界一流竞争力的安全绿色低碳城市型炼化示范企业。

    田宏斌

    党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。目前，广州石化安全绿色高质量发展技术改造项目进入全面实施阶段，为实现“十四五”目标奠定了坚实基础。未来5年是广州石化发展的“黄金五年”，在全面完成技术改造项目的同时，将重点推进化工高端化、差异化发展，适当延伸下游产业链，发展新材料、新能源，探索、研究适合企业发展的新路径新技术，把“X”项目群做精做实。我们要把握企业发展机遇，认真落实集团公司工作会议作出的“加快推动产业优化升级”部署，守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，努力把广州石化建设成为具有世界一流竞争力的安全绿色低碳城市型炼化示范企业。

    抓好项目建设这个要务。牢固树立安全质量第一理念，加大现场安全、质量检查力度，严控概算，打造5S标准化施工现场，确保实现项目建设控制目标。完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持绿色低碳发展，深入研究适合企业发展的核心技术，做精做强“X”项目群，加快建设氢能二期项目，推进化工创新发展、转型升级。通过与地方优势企业合作，实现企地互利共存、合作共赢。

    抓好安全环保这个基础。系统构建“全链条提标准、全过程提质量、深层次保安全”大循环，全面压实HSE责任。扎实开展安全管理强化年行动，持续开展体系要素运行有效性评价，提升基层单位HSE管理体系自主运行能力。组织实施安全生产定量评估三年提升工作，确保安全管理水平持续提升。深化双重预防数智化管控平台应用，通过信息化手段落实风险分级管控责任。牢固树立大抓基层鲜明导向，用好“三基”这个传家宝，与时俱进推动“三基”工作上新台阶，夯实安全发展根基。定期监督检查承包商QHSE管理体系运行情况，提升承包商自主管理能力。持续推进“无异味工厂”“无废工厂”建设，全力打好污染防治攻坚战，树立国家“绿色工厂”品牌形象。

    抓好改革这个关键。聚焦“三能”机制，深入推进三项制度改革。完善业绩薪酬市场对标机制，推进薪酬制度由“大一统”向市场化、类别化、差异化转变，引导优势资源向关键岗位、价值创造、先进典型倾斜，真正让负责任、贡献大的人有地位、得实惠。推动用工优化，提高人均劳效，提升企业竞争力。建立研发投入长效机制，强化以项目为主体的授权放权，充分调动科研人员积极性主动性。加大博士工作站与相关院所、企业等合作力度，共同开展“卡脖子”课题攻关，支撑化工转型升级发展。规划化工高质量发展可行路径，联合上下游企业构建研发创新联合体，锻造成果快速转化和产品快速迭代的竞争利器，努力将广州石化打造成高端化工新材料示范基地。

    抓好党建这个保障。聚焦全面从严治党，充分发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，以高质量党建引领保障高质量发展。深化“交班交思想”宣讲，讲清形势任务、传递鲜明导向、凝聚思想共识，汇聚建设双示范企业合力。抓好责任心教育，评选“最负责任员工”，树立重实绩、重实干、勇担当、敢负责的鲜明导向。加大先进典型选树宣传力度，提振干部员工干事创业精气神。结合公司建厂50周年，加强厂史教育，激发干部员工荣誉感、自豪感。对标固本强基工作标准，完善基层党支部“四化”建设，增强党组织政治功能和组织功能。聚焦急难险重任务，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。组织好项目建设劳动竞赛，引导干部员工建功立业。以新能源、新材料、新项目为主线，持续推进劳模创新创效工作室建设。

    （作者为广州石化公司代表、党委书记）