新疆石油安全总监 范雨青    

    新疆石油严格落实集团公司各项工作部署，推进HSE管理体系有效运行，在制度建设、责任落实、人员培训和风险管控等方面开展工作，为公司经营发展提供了良好的安全环境。

    今年，我们将继续牢固树立安全发展、绿色发展理念，重心下沉打基础，强化执行抓落实，着力促进HSE管理体系与生产经营、“三基”工作深度融合，全力防范化解重大风险隐患，筑牢安全高质量发展根基。

    健全安全责任体系，压实各级责任

    当前，新疆石油从解决思想认识问题入手，加大事故案例警示教育力度，按要求在全公司推广应用会前、交接班时5分钟安全教育，组织员工学习典型案例，警惕身边的小事件、小异常、小伤害，增强全员安全意识，培养良好习惯。

    我们对照岗位责任制与安全生产责任制融合模板，修订完善各岗位工作职责清单，逐级签订HSE责任书，严格落实责任追究考核。发挥“关键少数”的关键作用，制订实施领导干部安全行动计划，定期深入基层参加交接班、开展安全观察，解决基层困难。抓好领导干部HSE履职能力评估，通过HSE考试、书面及面对面述职等方式，量化评价领导干部HSE履职能力，并持续开展HSE关键岗位培训取证工作。

    夯实“三基”工作基础，提升运行效果

    新疆石油一直在学习标杆企业HSE管理体系运行良好实践经验，统筹组织体系审核与安全检查，检查安全制度与标准规范执行情况，溯源分析。对审核排名靠后的单位开展帮扶，制定提升方案。

    我们特别注重抓实HSE管理体系运行与“三基”工作融合，结合基层和现场管理实际，优化完善安全规章制度，在基层形成简洁明了、可执行性强的工作指南和模板；推广基层安全管理网格化模式，合力保障基层现场安全；分类建立油库、加能站HSE题库，定期组织开展线上考核；继续推进“135”基层应急能力建设，开展常态化练兵，做好油库技能比武、质量管理技术比武、油品分析工技能比武三项比武准备工作。

    我们还健全完善安全绩效评价机制，实施累计积分绩效考核，提高HSE绩效评价的导向性、时效性、客观性。

    全面治理风险隐患，落实从严管控

    为全面开展风险识别和隐患排查工作，我们组织全公司安全、零售、经营、发展部门及库站人员，按照《油气储存企业安全风险评估细则》《加能站安全环保设备管理诊断及检查标准》，深入库站现场，覆盖所有油库及加能站、加油站，开展全面细致的安全风险评估和隐患排查，并确保地市公司相关人员熟悉掌握风险识别评估和隐患排查方法。

    我们持续推行风险承包工作，各级领导干部带头开展安全风险识别和隐患排查，承包本单位、本线条安全风险和隐患，落实防控措施。

    此外，我们一直持续推进承包商专项整治。严格承包商准入，加强关键人员到岗履职情况检查，推进承包商基层班组建设；组织排查承包商劳动力资源配置、机具设备状况、内部培训组织等，着力解决承包商自主管理不到位、考核问责不严不实等问题。

    我们还将安全环保管理需求与新兴技术创新结合，推进电子作业票、违章智能识别技术应用，深化危化品运输安全监管系统应用，用好双重预防数智化监管平台等安全管理信息化平台，并鼓励科技项目立项，对智能巡检、泄露智能监测预警等技术进行应用研究，力求全面提高科技支撑安全环保的基础能力。