唐宗礼

    安全生产是科学性、系统性、精细性、连续性的工作，东一榔头、西一棒槌，忽冷忽热、时紧时松，粗枝大叶、消极应付的管理方式，必然难以营造和谐稳定的生产环境。想要推动安全生产管理提升，必须务实行动。

    抓教育，铸意识。组织干部员工系统学习安全生产法律法规、操作规程和相关业务知识，通过心得交流、情景模拟等举措强化案例警示，引导干部员工正确认识事故的危害性，切实铸牢“我要安全”的意识。

    作承诺，压责任。组织干部员工开展公开承诺，签订安全责任书，将承诺书和责任书进行公示，接受广泛监督。明确责任主体、细化责任条款、厘清责任范围、压实责任链条，做到有岗必有责、有责必有标、有标必量化，让责任落实为安全生产保驾护航。

    强排查，除隐患。把排查、整改和防范隐患贯穿全方位、全过程、全时态，坚持岗位自查、班组互查、专业抽查、突击检查及回访检查相结合，谁检查、谁签字、谁负责。对于检查出的隐患紧盯整改不放松，把隐患消除在萌芽状态，治病于未病，防患于未然。

    细制度，建机制。鼓励制度机制因时而变、随事而制，通过刷新、升级、打补丁，确保应建尽建、事事有章可循。加强制度机制宣传、培训及考核，确保安全管理制度机制落实落地。