地面抢维修中心员工接受现场培训。这些流转人员分别来自中原油田5个采油厂。赵奕松 摄 李建军 文

    杨  君

    “您符合条件，欢迎加入我们。”“共8项资料，请准备好前来报名。”1月28日，春节后上班第一天，中原油田采油气工程服务中心人力资源科的赵静就不停地接听电话、回复钉钉信息。节前，采油气工程服务中心在油田人力资源共享平台发布了公开招聘项目紧缺30人的信息。一上班，不少人就打来电话咨询、报名。

    岗位灵活配置，人员流动顺畅，已经成为中原油田人力资源配置的常态。

    近年来，随着油公司建设和机构整合人力资源优化盘活进入深水区，中原油田不断有新的人力存量显现。那么问题来了，富余人员去向何处？他们的职业发展空间又如何？

    “关键是盘活存量。”中原油田人力资源部负责人陈东升认为。为有效解决这一矛盾，中原油田充分发挥人力资源池作用，深度盘活人力资源存量，构建进出通畅、人岗匹配、优胜劣汰、灵活高效的用工管理体系，有效推动老油田改革持续深化。

    人岗匹配的资源调剂池

    没有不合适的员工，只有不合适的岗位。在全油田层面调配人力资源，发挥员工创效能力

    陈兵原是采油厂的一名采油工，在油公司改革和“一室一中心”建设中竞聘落榜，依照规定归入了待岗池。他积极参加厂里组织的技能培训，4个月后，取得采气工岗位资格证，随后参加普光气田采气工招聘并应聘成功。如今，他在普光气田成为一名采气工，不但重新上岗，收入还比以前增加了不少。

    “没有不合适的员工，只有不合适的岗位。”陈东升解释，油田整体业务种类十分丰富，员工情况各不相同，离开原单位、原岗位，可能只是不适合原来的岗位；但是在全油田层面的人力资源调配后，往往可以找到合适的岗位，发挥其创效能力。

    对入池人员，该油田通过完善人力资源信息管理平台、人才配置系统，在线实现人员入池、池内人员盘点分析、供求信息发布、供需智能化匹配等全流程管理，为各单位缺员岗位、专业化单位新项目灵活快速推荐人员，有效提高人力资源优化配置效率。

    一旦有缺员岗位，中原油田就采取公开竞聘方式择优选拔人员。同时，对于业务外包转自营腾出的岗位，采取选聘方式予以补充。2022年，中原油田各单位人力资源池调配整合人力资源3200多人次，既为待岗员工找到合适的新岗位，又支持了油田内部和外部市场的工作开展。

    进出通畅的流通枢纽池

    员工在人力资源池“转车”，从旧市场旧岗位到新市场新岗位

    前一阵，因市场调整原因，有11名员工从外部市场撤回，随即进入油田人力资源池等待重新上岗。随着中原油田外部市场拓展，如今，这11名员工又重新出发，开赴新疆市场工作。

    “人力资源池就是个交通枢纽，我们只是从这里转车，从旧市场旧岗位到新市场新岗位。”已经“两进两出”人力资源池的文卫采油厂员工马峻对此十分理解。

    为更加方便进入人力资源池员工“转车”“上车”，油田出台相关政策进行扶持。入池员工在“候车”期间，油田各单位会根据项目用工需求组织其参加储备培训。项目所在单位负责组织做好培训协调、考勤考核等日常管理工作，按照考勤考核做好薪酬计发。

    外部项目有岗位需求时，员工通过参加竞聘或服从油田统一安排，“转车”进入新市场新岗位。员工出池进入新项目后，工资关系转入项目单位，执行项目待遇。对于“候车”期间由于各种原因不能“转车”需要“出站”的人员，油田也有人性化政策。

    2022年，油田4000多人次重新上岗或退出岗位，形成了进出畅通、流通便利高效的人力存量资源流通枢纽。

    提升培训的价值增长池

    入池即入学，开展转岗提升培训，让入池员工自觉学习新技能，考取新“文凭”

    天然气处理厂在油田外部市场工作量饱满，但也面临人才荒。为突破这一瓶颈，该厂人力资源中心成立天然气处理培训学院，选聘各级专家，为入池人员开展专业技能培训。目前，全厂50%以上员工实现了一人多证。

    “入池即入学。”油气储运中心人力资源中心工作人员介绍，面对打造高端市场用人需求，他们将原来的传统培训方式转变为转岗提升培训，主要针对需求量较大的集输、输气和管道维护等工种开展培训。

    针对关键岗位、紧缺工种，油田各单位实施精准化培训。同时，充分发挥技师工作室作用，采取实习锻炼、“师带徒”等方式加强实战培训，促进入池员工业务技能大幅提升。

    外部市场的需求和内部岗位的调整也推动了入池员工思想的转变，越来越多的入池员工开始自觉学习新技能，考取新“文凭”。

    邱俊阳原是广东市场一名员工。他利用入池机会参加各类培训，取得采气、集输和油气管道等12个技能操作证，先后转战新疆、四川等地的多个外部项目，积累了较为丰富的工作经验。

    目前，中原油田55%以上的入池员工取得了两个以上的岗位资格证。