本报讯 集团公司工作会议召开后，浙江石油、江苏石油、广东石油、北京石油、上海石油、河北石油、山西石油、江西石油、山东石油、海南石油、辽宁石油、内蒙古石油等企业第一时间组织学习，利用报纸、电视、网络等平台传达会议精神，并围绕贯彻落实作出具体部署。销售企业干部员工纷纷表示，要认真贯彻落实集团公司工作会议部署，实施高质量发展行动，全方位捕捉产业链需求，抢抓经济复苏机遇，全力优化营销策略、提升服务质量，全力提质增效。

    坚定不移推进转型升级。浙江石油聚焦转型发展、科技创新，持续完善易捷公司、互联网中心、基层首创三个创新平台，不断激发创新活力、提升竞争能力；大力推进新兴业务、数字化业务的市场化用工、市场化考核、市场化薪酬，以机制改革推动创新转型，全力跑出效率加速度。内蒙古石油积极强化企地合作，充分发挥网络优势，大力推进新能源发展，加快企业转型步伐；强化精益管理，全力抓好费用管控、内控升级、资产创效及风险防控。江西石油持续完善公司管理体系，加快形成充满活力、富有效率的体制机制，力争在优质服务上提升水平、在维护客户上增加黏性、在营销促销上挖潜增效，全力以赴完成各项目标任务。山西石油坚持做优资源运作、做强零售业务、做大直分销经营、做精易捷服务，全面加快加能网络、互联网运营、信息网络建设“三张网”建设，消除制约发展进步的瓶颈，夯实生存之基。山东石油持续做优做强零售经营业务，以客户为中心，完善精准营销机制，优化营销政策，打造以权益会员为主线的营销体系；建立服务提升长效机制，着力打造人·车·生活生态圈。

    加快锻造绿色低碳竞争力。广东石油持续推进新能源与油品主业融合发展，大力发挥驻粤氢能产业链优势，强强联合推进加氢、充换电和光伏发电业务发展，加快网络有序布局，积极培育巩固“市场接续”新优势。河北石油积极探索建设光储融合分布式新能源网络，实现油气网络向新能源网络转型；着眼雄安新区、氢能产业示范区等重点区域，有序推进氢能网络建设，进一步推动LNG加气站、光伏、充换电等新能源项目建设落地。海南石油积极顺应海南清洁能源发展趋势和自贸港建设要求，统筹公司液化石油气、自贸大厦、易捷子公司等资源，全力构建具有海南当地特色的绿色产业结构。

    乘势而上深入推进改革。江苏石油以任期制和契约化管理改革为重点，持续推动经理层成员任期制和契约化管理不断向县公司、省公司本部部门延伸，不断提升县域市场竞争力、发展力；注重培养干部人才队伍“政治素质+企业家特质”“斗争精神+斗争本领”“三个务必”，持续提升企业人才创新力、竞争力。北京石油聚焦严细实管理，强化工作考核评价，切实把“三基”落实到安全环保、创效降本、业务经营等各项工作中；深化HSE体系运行，扎实做好隐患治理源头监管，持续提升本质安全环保管理水平。上海石油进一步巩固深化国企改革三年行动成果，推动对标提升提级进位、转型发展提档加速、队伍建设提速赋能，进一步做大做强规模、做细做实零售、做优做好服务、做精做专易捷，奋力开创提质增效新局面。辽宁石油坚持筑牢风险防控底线，严格压实责任、严之又严抓牢安全环保，严防潜在隐患、慎之又慎抓实风险防控，全力夯实发展安全根基。

    （舒志国  何 康  黄嘉莉  于 慧  张慧慧 宋 伟  李玉军 董 琦  殷 颖  吴树彬 郑浩然 张 曦 胡志鸿 任 飞 秦晓耕 ）