本报记者 常换芳

    通讯员 沙艳梅 张秉宇

    1月15日，新疆地区气温降至零下10摄氏度。河南油田新疆采油厂党政负责人带领稠油、稀油、措施作业3个工作督导组督导一线生产，作业现场一派火热场景。

    “我们厂产量递减快，开发成本居高不下，故障井逐年增多，这些问题都需要把现场了解透，才能更全面更有效地应对。”该厂负责人孙永说。

    不待扬鞭自奋蹄，已经成为河南油田各级领导干部的“惯性”。这“惯性”来自持续而深刻的、刀刃向内的自我革命。

    2022年，河南油田以作风建设专项行动为抓手，剖问题、定措施、查整改、强化考核，倒逼各级干部进一步转观念、改作风，超额完成全年目标任务。

    列负面清单，查作风短板

    打鼓打到重心处，工作抓到要害上。锻造硬作风，首先要明白“短板”在哪里。

    2022年春节前夕，河南油田党委研究制定作风建设方案，节后第一天，印发作风建设专项行动实施方案，要求各级领导干部对照作风建设中存在的观念落后、作风不实、能力不强等突出问题，逐条对照查摆，列出负面清单，查找作风短板。

    2022年，河南油田共形成作风问题负面清单113类700余条，并把这些问题作为党员领导干部民主生活会查摆整改的参照，引导各级干部真正“红脸、出汗”整改问题。

    “查摆的过程就是自我‘拷问’的过程，即便没有问题，对自己也是警醒。”河南油田2022年度优秀领导干部、南阳能化公司负责人王伟坦言。

    考核不手软，曝光实打实

    2023年元旦期间，河南油田纪委（监督部）以暗访形式，深入各单位检查领导干部带班值班情况，保持作风建设力度不减、步伐不慢。

    锤炼过硬作风，河南油田始终保持“电量满格、汽油满箱”的超长续航态势。

    对查摆出的负面问题，河南油田严考核、硬监督，及时曝光，决不手软。

    河南油田确定“思想观念彻底大转变、作风纪律持续大改进、能力素质有效大提升、标准效率快速大提高”4方面目标，确定对照问题定措施、从严考核见真章等7项整改措施，形成整改作风的组合拳。对所有中层干部，实施“一书一单一考评”管理（年度考核任务书、不胜任退出清单、年度综合考评）管理，并建立作风建设正反典型宣传通报平台，助推作风问题整改。

    2022年，246名中层领导人员对照自身岗位职责，聚焦绩效考核指标，提交个人年度考核任务书。对作风不严不实案例，河南油田进行曝光，并对相关干部给予“黄牌”警示。同时，树立10个作风过硬干部典型，有效激励干部履职尽责。

    对新任职中层干部，河南油田强化履职考核，并对所在单位领导班子经营业绩提升幅度、改革推进实际成效、市场拓展力度等指标一并考核。对工作没有起色、打不开局面、业绩不达标的，经综合研判、党委研究后调整岗位。

    学习常态化，全面提能力

    1月5日，河南油田组织机关部门领导干部开展业务学习大讨论，保持学习不松劲。

    河南油田明确规定，各级领导干部要坚持刀刃向内，勇于自我革命，提升科学决策、改革攻坚、狠抓落实等履职本领，快速有力推动重点工作落实。

    一年来，各级领导干部聚焦生产经营、改革发展、市场开拓、精益管理等重点工作能力需求，自我加压，缺什么补什么。

    为了搭建干部能力提升平台，油田党委组织部（人力资源部）开展培训需求调研，通过订单式培训，对干部开展党的二十大精神、能力素质提升等培训，满足能力提升个性化需求。同时，一年来组织党政正职政治能力提升培训、中层干部集中教育培训等189期，邀请高层次专家学者授课，选树先进单位介绍经验，不断提高各级干部的履职能力。

    油田党委组织部（人力资源部）在对干部进行履职能力精准分析的基础上，对9名连续三年评为C档的中层领导人员，提出末等调整、不胜任退出建议。