胜利石油工程公司黄河钻井70183钻井队队员在习近平总书记曾经视察的作业现场。薄 磊 摄

    徐海峰 孙少杰

    胜利石油工程公司把人才强企战略放在引领发展的突出位置，运用“引育用留”四字诀，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面，加速建设新时代胜利工程人才高地。

    创新“引”才模式，

    添注石油事业新鲜血液

    近日，德州职业技术学院大三学生韩景波结束了一个月的理论培训，开启为期半年的井队实习工作。通过岗前培训、跟岗实习、顶岗实习，他增强了安全意识、了解了生产工艺、掌握了操作技能。

    产业学院联合培养模式，让打算加入钻井大家庭的韩景波信心更足：“希望我能掌握更多工作技能，争取毕业后留在井队。”他在大学所学的课程，也是胜利石油工程公司与学校共同编制的“胜利工程班”教学大纲。

    胜利石油工程还探索推进校园招聘“双员”（就业辅导员和就业联络员）模式。就业辅导员参与校园招聘全流程，与毕业生建立“一对一”访谈辅导机制；就业联络员在校园内组织校园宣讲和就业推荐活动。目前，该公司已在61所高校聘任“双员”。

    深化“育”才工程，

    着力培育铁军名匠队伍

    得知自己被评为“全国技术能手”时，胜利石油工程特级技师王建军说，自己取得的荣誉，离不开个人的努力和企业的培养。

    胜利石油工程公司对技能人才高度重视，营造出良好工作学习氛围。22年来，王建军由被培养者转型为培养者，共培养116名徒弟，培训员工5万余人次。

    该公司围绕打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“铁军名匠”队伍，开展实战实训“提素行动”，组织开发新版培训教材，分层次开展导师带徒。

    该公司实施“三级联动”，抓实基层基本功训练。公司层面建标准，将基本功训练纳入基层党建工作内容；专业经营单位强支撑，打造全尺寸、全景式实操训练基地；基层单位抓落实，打造基层一线员工素质能力提升集训地、练兵场。

    搭建“用”才平台，

    全面激发人才创新活力

    秉持“高技能人才来自一线并在一线施展才华”的原则，胜利石油工程组织高素质技能人才领衔担当重要工作，同时吸纳青年人才进入科研团队，让各类人才“才尽其用、用当其时”。

    该公司大力扶持技能大师创新工作室组建。技能大师用好现场支持、成果转化、人才培养三大平台，列课题带项目、进基层传技艺、盯现场解难题。集团公司技能大师张吉平牵头研发井架平移装置，一套就节省采购费用200多万元。

    为促进技能大师履职尽责，该公司实施以“半年述职、年度述职，年度考核、周期考核”为主要内容的“双述双考”机制。“公司在技能人才方面实行差异化定级，拉开了考核差距，与年度考核、年度绩效和周期续聘挂钩，有效激发技能人才的创新活力。”张吉平说。

    目前，该公司共有20个以高技能人才命名的创新工作室，累计开展技术革新、工具研发、装备集成优化等项目340个，其中200项成果获国家发明或实用新型专利，年均增效4000万元。

    完善“留”才机制，

    营造良好人才成长生态

    对于技能人才，胜利石油工程始终倡导“四个尊重”风尚：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。

    2022年8月，该公司召开党委人才工作会议，会上包括现场专家、技能尖兵、平台经理、精英司钻等10个领域100名“十佳百优”优秀人才，身披红绶带接受表彰。

    该公司打破成长天花板，试点推行“五星司钻”等关键岗位星级激励举措，星级越高待遇越高。员工的薪酬会随业务水平、工作经验积累而提升，有力推进技能人才扎根一线成长成才。

    公司党委还将“人才引进”和“人才流失”指标纳入领导班子考核。各级领导班子与员工实施常态化联系、落实家人式关心、强化引导性培养等，持续提升员工归属感、成就感和幸福感。