本报记者 高国雪

    2022年，公司生产经营总体保持平稳运行，营业收入、利润总额、净利润等指标均超预算目标，经济效益实现稳增长，再创历史新高。

    稳增长来之不易。2022年，受地缘政治、疫情等多重因素叠加影响，我国需求收缩、供给冲击、预期转弱等情况持续显现，为公司生产经营带来前所未有的压力。

    面对严峻复杂的形势和挑战，集团公司党组坚决贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，以高质量开展主题行动为抓手，服务发展大局，全力提质增效、稳产稳供，创造出好于预期的经营业绩。

    在纵深推进主题行动过程中，中国石化聚焦全年效益目标，强化工作统筹协调，压实各板块、各企业工作责任，全方位推动一体化协同创效，推动经营效益稳增长。

    为确保效益目标落地，集团公司制定提质增效专项行动方案，并细化分解为32项具体工作措施，将责任落实到具体部门，实现主题行动与提质增效专项行动一体部署、一体推进。强化综合治理，坚持问题导向，印发综合治理专项行动“1+8”实施方案，从提升会计信息质量、防范化解债务风险等方面，全面排查问题，列出问题清单，建立整改台账，紧盯责任落实，强化系统治理，加强责任追究，定期进行通报，综合治理专项行动取得明显成效，推动经营创效质量持续提升。强化重点帮扶，针对重点地区疫情影响，组织召开驻京、沪、吉、港等地部分企业财务座谈会，帮助解决企业难题。

    持续强化生产经营优化，提升创效水平。密切关注国际局势、油价走势、市场变化，深入开展分析研判，以整体效益最大化为目标，及时动态优化调整生产经营策略，增产高价值产品，提升生产经营水平。同时，充分发挥公司一体化协同创效优势，加强上中下游、各板块间协同优化。一季度全力多产多销保证开门红，二季度积极应对疫情实施“降负荷、控收率、增出口、降库存”，三季度成本高企适当增加外采，四季度抓住市场机遇，积极安排成品油出口等，实现协同创效。

    积极推进战略财务管控体系建设，助力企业高质量发展。强化价值引领与预算牵引双驱动，将生产经营优化结果与效益、资金滚动预算安排相结合，以效益目标倒逼生产经营优化，强化月度滚动预算刚性约束，确保效益实现硬增长。明确战略财务管控方法，建立模型、组织试点，取得实质性进展和标志性成果。深化应用高质量发展指标运营评价体系，制定考核细则，促进战略财务与全面预算衔接融合。创新战略成本管理，分板块、分专业开展全价值链成本分析和成本动因分析，推动人工成本与绩效深度挂钩，总成本、单位成本与经营规模联动管控。

    优化投资管理，防范系统性投资风险。健全负面清单和投资动态调整机制，全系统开展投资管理自查自纠，加强参股企业管理，严防“只投不管”。加强资产股权关键环节管控，有序推动存量股权结构调整，加快低效无效股权退出。强化战略思维，标本兼治，紧盯重点企业，建立亏损治理长效工作机制，推进本质化扭亏工作，全级次子企业亏损面创历史新低。

    深化资产分类评价成果应用，推动资产经营创效。充分发挥体系支撑作用，公司各层级上下联动、各有侧重、合力推进，以扎实有效的措施深化资产经营提效，资产质量和创效能力持续提升。创新资产处置方式，建立存量资产盘活处置长效机制，推动不动产经营创效。强化资本运作创效，强化上市公司市值管理，稳妥有序推进混改，充分发挥资本撬动作用，促进效益和管理提升。

    积极捕捉新兴产业机遇，为新兴业务发展注入强劲动力。聚焦集团公司战略目标，在新能源、新材料、新经济等领域实现重大战略性突破。截至目前，新疆库车绿氢示范工程加快推进，中国石化首个兆瓦级可再生电力电解水制氢示范项目顺利中交，加氢站建设稳步推进，充换电、风光发电、地热余热等相关业务蓬勃发展。一批“卡脖子”新材料攻关项目取得新进展，镇海炼化聚丁烯-1、上海石化48K大丝束碳纤维等项目国产线建成开车并产出合格产品，新材料迈出新步伐。成立我国首个碳全产业链科技公司，齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目正式投入商业运行，CCUS技术孵化及成果转化进一步加快。