陈 振/口述  庞先斌/整理

    2022年5月，河南油田采油一厂实施“厂直管班站”改革管理后，我作为双河采油站20号中心计量站站长，感觉肩膀上的担子重了许多。11名员工担负着6座无人值守站240多口油水井日常巡检、维护保养等管理任务。由于油水井分散、井距远，光是逐井巡检一遍就需要一个上午。

    面对繁重的任务，井站工作怎么干？即使我已经当了22年计量站站长，一想到这个问题，仍然感到“头痛”。

    但是，工作必须做，20号中心计量站“标杆计量站”的奖牌不能丢。

    我坚信，人心齐、泰山移。面对人员少、油水井多的实际情况，在提升基础管理水平基础上，我召开“小诸葛会”，集思广益、主动听取大伙儿的意见和建议，最终打破以往个人划片包井的管理方式，采取“集中人力、分工协作、统筹兼顾”灵活管理办法，使劳动效率得到提高。

    油水井是有个性的管理对象，不同的油水井有不同的特点。我们就实行动态化管理，给油水井建立“健康档案”，逐井摸索生产运行规律。对油水井进行ABC分类管理，强化管理对策。尤其对问题多的C类井进行重点管理，每天巡检，发现问题及时整治，消除油水井安全隐患，确保油井开抽时率，实现经济开采。

    为了在井站达标活动中夺得头彩、确保每一口油水井安全高效运行，我和站里员工严格按照“标准化现场、标准化岗位、标准化管理”要求，认真研究专家组“油水井诊断通知单”诊断出的症状，向制约基础管理的“跑冒滴漏”现象“宣战”，对症下药、逐一整改，不断提升井站标准化管理水平。

    随着信息化建设推广应用，油水井站的压力、温度、电流、液量、示功图等生产参数适时传输，油水井管理变得更加方便和高效了。这对我们管理提出了更高的要求，需要每名员工具有过硬的技能和本领。

    为了扎实抓好基本功训练，我们采取“师带徒”“一对一”的技术培训方式，开展“人人达标”活动。不久前，员工陶鸿飞从驾驶员岗位转岗到计量站。我主动收他为徒弟，悉心教他技能知识。他能干、肯吃苦，很快就能单独顶岗了，我打心眼里高兴。

    这一年来，我和员工们以争创标准化班站为目标，穿梭忙碌在井站上，不仅筑牢了基础管理根基，保住了厂级“标杆计量站”荣誉，还在全厂“强‘三基’，夺红旗”基础工作上台阶竞赛活动中，连续3次夺得流动红旗。2022年，我们站获得了超额完成原油和注水任务、成本不超的好成绩，安全生产天数、抽油机平衡度合格率、油井维护作业频次等指标名列全厂前列。

    点评：俗话说，“村看村，户看户，群众看干部”。对于企业的班站来说，员工们看的是党员，是班站长。作为兵头将尾的班站长，要想有威信，有说服力和执行力，必须作风硬、技术强。面对改革管理的新问题，班站长要勇于创新、主动作为，从而在班组营造出“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围。