本报讯 日前，炼化工程集团五建公司新加坡炼化一体化工程项目派团组赴越南、孟加拉国、印度等国开展了为期半个月的第三国人力资源调研和考核工作，为项目优选了300余名合格人才，进一步加深了与境外人力资源公司的合作，拓宽了国际化人才渠道，为境外项目输入了“新鲜血液”。

    为了推进项目高效运行，该项目部把外籍员工管理纳入项目人员管理体系，确保外籍员工招聘、合同签订、薪酬制定发放等环节合法化、市场化；转变管理理念，持续开展外籍员工管理培训；加强跨文化融合，认真学习当地文化习俗，组织丰富多彩的文化融合活动；畅通晋升渠道，通过薪酬激励机制、阶段性考核、优胜劣汰、评先选优等方法调动外籍员工的积极性。（李进学 赵俊龙）