杨 婧  朱洪宇  邓双林

    近日，西南石油局元陆173井出现井筒冰堵情况，技术专家通过“一键到底”问诊，采用锅炉车对采气阀门加热解堵，两天时间成功解堵，恢复日产气6万立方米。这是西南石油局专家服务基层、发挥作用的一个缩影。

    2022年以来，西南石油局通过制订一系列计划，实现“理才”有方。他们实行专家“岗位职责＋工作任务”履职模式，聚焦关键核心技术重点项目，建立重点科研任务支持清单，通过精准科学的量体裁衣，进一步发挥专家引领作用。

    立足实际解难题

    为一线提供技术支撑

    在新深105井固井现场，井漏复杂情况的出现让工作人员束手无策。集团公司高级专家何龙立即赶往现场，召集相关专家和技术人员开展分析研讨。最终，何龙决定采用精细控压技术实施控压固井作业，井漏问题迎刃而解，新深105井全井筒固井质量测井结果优良率达98%。今年以来，何龙带领团队不断攻克增储上产道路上的拦路虎，提升了四川盆地整体钻完井技术水平和管理组织能力。

    像何龙一样，很多专家都奔走在一线、指导在一线、作用发挥在一线。

    西南石油局地面工程首席专家蔡锁德长年奔走在一线。面对川西气田开发方案重大调整的挑战，他牵头组织设计单位迅速跟进，讨论优化地面工程方案，组织基础设计编制，3个半月完成方案制定，创造了同类项目用时最短纪录。

    众人拾柴火焰高。西南石油局持续探索“大兵团作战”模式，围绕重要工程、重大任务、重点领域，强化产学研协同攻关，通过开展专家一线行，充分发挥专业优势，持续完善和优化施工方案，为项目建设提供了全方位的技术支撑。

    深入一线摸实情

    当好科技攻关人

    前段时间，川科1井突然出现大量起泡翻塔现象，采油气技术专家杨锦林迅速成立攻关小组，通过现场蹲点，持续开展参数优化，精细计算药剂消耗，成功保障该井安全平稳生产。实施技术优化后，日均减少药剂使用量超过160公斤，年运行成本降低80万元，员工泡沫打捞作业量下降80%，实现运行成本及作业量的“双减”。

    随着生产条件的变化，梓潼凹陷永兴1井区预测储量报告提交时间被大幅缩短，留给油气勘探专家张世华团队的时间仅有一个月。如何按时保质完成任务？张世华根据团队成员的性格特征和专业特长，制定分工任务书，绘好工作节点时间表，确保每一分钟都花在刀刃上；提思路、定方向、教方法、控细节、查进度……张世华和她的团队经过反复论证，最终成功提交了预测储量报告，如期完成任务。

    “这次储量任务的圆满完成，张专家倾囊相授，教会了我们很多知识技能，是我们科研人员学习的榜样。”储量测井研究所科研人员陈俊感慨道。

    传道解惑

    助力员工成长成才

    西南石油局通过实施青年英才培育计划，开展“师带徒”等活动。专家在科研攻关的同时，传道、授业、解惑，让青年员工实现多岗位锻炼，促进成长成才。

    在石油工程技术研究院“师带徒”工作表彰大会上，西南石油局油气田开发高级专家刘林与徒弟王峻峰荣获“名师高徒”奖。在青年员工眼里，刘林乐于施教，他总能将深奥且专业的知识通俗易懂地讲出来。因此，刘林的“移动课堂”也在青年员工群体里出圈。

    “师傅总是有问必答，甚至半夜一两点，都能收到他的回复。”徒弟王峻峰说道。跑现场、参加技术交流……刘林都是现场教学，走到哪教到哪。“师傅身上的那股敬业、钻研的劲儿，给我们年轻人树立了榜样”。

    “从高校到企业、从钻研科研到生产科研，这些年轻人需要将理论和生产相融合。作为过来人，应该帮助他们快速融入岗位角色。”刘林说道。