林国建
浙江石油在推动监督融入企业治理体系上持续发力，守正创新深化大监督整体智治平台建设，健全补齐配套制度，理顺组织架构与工作程序，强化考评问效，以五项工作机制的全过程运用贯通各类监督力量，推动全面从严治党向纵深发展。
以大监督强化日常监督，形成一批务实管用的创新做法。贯通落实党委主体责任与纪委监督责任，每年初制订政治监督与经营管理监督年度工作计划，确保监督工作系统谋划、有序推进、协同发力。建立大监督工作推进台账，推动成员部门做深做实日常监督、专项监督。总结提炼出政治生态黄橙红三色预警、“制度+科技”监督等专项特色工作经验，并将这些特色亮点以制度形式固化，形成专项制度12个。
以大监督推动制度诊断，从源头上防范化解风险。聚焦岗位与业务流程两个维度，以全周期的管理方法，组织成员部门深入查找岗位履职行权、重点业务领域全过程各环节的潜在风险，编制221个岗位900条廉洁风险排查表，制定落实防控措施3400条，梳理识别商客、零管、非油、基建发展等8个重点业务模块存在的廉洁和管理风险283个，制定有力的防控措施566条。推动开展制度审计，全面修订所辖业务领域各项制度，完善办事流程，把风险防控的关键措施嵌入审批、监管等流程，制（修）订制度65项，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制。
以大监督淬炼优良作风，涵养干事创业的一流政治生态。推动领导干部下基层，及时掌握企业经营管理的痛点、难点，制定推进各项精准施治的改革措施，打好国企改革三年行动收官战。持续开展安全环保领域整治形式主义官僚主义行动，深挖苗头性倾向性问题背后的深层次原因，举一反三，以强有力的追责问责，压实安全环保主体责任。以“改进作风、优化服务”为导向，紧盯全年重点工作开展督办，持续营造担当作为、勇于创新的良好氛围，确保各项决策部署落实落地。
