擦亮“爱拼才会赢”奋斗本色，发挥好中国石化在福建产销一体化的独特优势，履行好区域能源保供职责，推动产业链高质量发展。主动融入“电动福建”建设三年行动计划，继续与省内头部新能源企业深入开展异业合作。将石油精神、石化传统融入合资企业发展愿景，构建具有跨文化融合特色的企业文化体系。

    吴庆高

    “奋斗”是贯穿党的二十大报告的高频词、关键词，饱含智慧勇毅、彰显使命担当，是从百年光辉党史、十年伟大变革中总结出来的重要经验，是胜利实现第二个百年奋斗目标的重要保证，深刻揭示了我们党过去为什么能够成功、未来怎样才能继续成功。福建是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要孕育地和实践地，2023年恰逢中国石化成立40周年、福建石油成立70周年和中外合资15周年，福建石油将自觉提高站位，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，牢记习近平总书记“再立新功、再创佳绩”殷切嘱托，进一步擦亮“爱拼才会赢”奋斗本色，撸起袖子加油干，一步一个脚印把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效。

    聚焦端牢能源饭碗，锻造奋斗本色。深刻把握党的二十大报告提出的着力提升产业链供应链韧性和安全水平重要要求，发挥好中国石化在福建产销一体化的独特优势，立足销售端，加强与福建炼化良性互动，履行好区域能源保供职责，推动产业链高质量发展。面对日益激烈的市场竞争，领导班子率先垂范，深入开展市场调研，带领广大员工参与竞争、主动竞争；建立完善量效兼顾的考核体系，引导基层员工主动追求量效平衡，强化全员创效增量意识。以“一站一策”为抓手，因“站”施策优化每个创效基础单元，在市场攻坚战中做到守土有责、寸土不让。

    坚持合作共赢发展，提升奋斗成色。着力用好有利营商环境，千方百计发展终端网络。巩固传统赛道的同时，打造企业“强磁场”效应，着力推动绿色发展，在新能源赛道上积蓄力量，主动融入“电动福建”建设三年行动计划，继续与省内头部新能源企业深入开展异业合作，加强与厦门大学、福州大学等高校交流，密切关注氢能、电能领域新动态、新技术，实现产学研良性互动，助力实现“双碳”目标。

    激发体制机制活力，擦亮奋斗底色。改革是事业发展前进的动力。深刻把握党的二十大报告作出的深化国资国企改革重要部署，以改革创新破难题、解新题。推进易捷服务体制改革，坚持做实门店、做优服务，坚持零售连锁业思维，持续做大业务规模。坚持“人才强企”，通过公开岗位竞聘、落实末位淘汰机制等方式，使人才队伍始终保持昂扬斗志，让更多精英涌现出来、走上舞台；建立完善“以奋斗者为本”的考核激励体系，全面优化绩效考核办法，坚持全员收入与企业业绩挂钩，确保个人收入与岗位奉献度相匹配，减少不同职级人员收入固定差，并将举措同步拓展到评优、晋级等环节。

    立足中外合资特点，彰显做强党建的奋斗特色。党的二十大报告关于“两个结合”的重要论述，为福建石油做强中外合资企业党建工作指明了方向。福建石油全面执行党委前置审议制度，发挥好党委把方向、管大局、保落实领导作用，探索经营班子联席会议机制，使合资公司党建、经营管理等工作实现同研究、同部署、同检查、同考核。面对中外文化差异，坚持求同存异、取长补短、优势互补，找准兼顾各方股东诉求的最大公约数。将石油精神、石化传统融入合资企业发展愿景，不断沟通交流、总结提炼，构建具有跨文化融合特色的企业文化体系。发挥130余支党员团员突击队作用，在攻坚创效、安全生产等各项行动中带头冲锋，让合资方切实感受到“党的速度”“党的质量”“党的力量”。把党建优势与合资方管理优势有机结合，最大限度凝聚各方共识和力量，着力打造中外合资企业党建标杆。

    （作者为福建石油分公司代表、党委书记，中石化森美公司董事长、总裁）