王  秉

    2022年以来，河南油田深入开展“三基”工作大提升活动，采油一厂安棚转油站42名干部员工“一家人、一条心、一股劲”，打出一套自我革命的组合拳，员工整体技能素质、现场基础工作、罐区标准化水平上了新台阶。

    这一年，安棚转油站累计集输处理、外输原油比上年超计划运行0.23万吨。在河南油田集输系统排序中，该站的“三基”工作由后进变为先进，名列前茅。

    “抓班子建设，要用力抓，还要下手快”

    今年39岁的栗攀，是安棚转油站站长兼党支部书记，10多年“从基层到机关、从机关到基层”的摸爬滚打，锤炼成“身板子硬、雷厉风行、行事端正”的工作风格。

    栗攀上任之初，面临着安棚转油站基础薄弱、设备陈旧落后、岗位员工技能水平参差不齐等情况，个别员工还有“当一天和尚撞一天钟”的工作心态。这让他一连几天睡不好觉，吃不下饭。经过反复琢磨，他很快找准了“下刀”的切入点。

    “抓班子建设，不仅要用力抓，而且还要下手快！”栗攀连夜召开班子成员工作会议，通过查短板、补薄弱、明思路、压担子，形成问题整改倒逼问责工作清单。然后，以公开竞聘方式，选拔于学平、丁清如等3名岗长，分别压实安棚站、注水站、赵凹站等4个站区“三基”工作提升责任。

    他还严格推行每周五班子碰头会，形成“班子成员联手岗长同干共促”机制，摁下了安棚转油站“改头换面快进键”。

    “有过硬技术的队伍，才更有战斗力”

    王春霞和张春红是赵凹站化验岗员工。根据工作需要，她们转岗来到安棚站外输岗和污水岗工作，要从零起步，学习集输工岗位基本操作知识。

    “当时心里别扭，一下子转不过来弯。我们都是四十多岁的人，俗话说‘人过四十不学艺’。”王春霞说，“不过，后来我们的认识发生了改变，也很快适应了新的岗位。这一切得感谢河南油田党委组织部蹲点帮扶，为我们站编写了简单易懂的《安棚转油站基本功训练手册》，帮了我们大忙！”

    为解决员工岗位技能素质参差不齐的问题，河南油田党委组织部专门组织集输工高级技师、教培中心培训专家等各路精英，到各站现场走访和把脉会诊。在安棚转油站，经过蹲点调研，他们对该站的岗位工艺操作流程和现场技术管理环节进行深度优化，最终《安棚转油站基本功训练手册》新鲜出炉，易学、易懂、易操作，深受一线员工欢迎。

    不仅如此，安棚转油站还推出“晨会站队干部带着学”“职工大会会前系统学”“岗长帮促学”“员工互助学”岗位应知应会培训制度，把值班干部到岗随机提问、生产异常处置现场考贯穿生产全过程，实现奖励和处罚同步。

    截至目前，该站共举办岗位应知应会培训18场次，开展含硫化氢油气泄漏等6次生产异常处置演练活动。员工的岗位应知应会能力和处置生产异常能力迅速提升。

    “把员工当家人，就没有解不开的疙瘩”

    安棚转油站党支部视42名员工为家人，不管谁遇到了“思想小矛盾”“生活小困难”等，党支部副书记兼工会主席吴保国总是会在第一时间出现在现场，被大家称为安棚转油站最值得信赖的书记、最贴心的工会主席。他说：“把员工当家人，就没有解不开的疙瘩。”

    赵冬辉和权勇夫妻一起在安棚转油站上班，经常为错不开班、无法照顾孩子闹别扭、打嘴仗。这件事被心细的吴保国发现了，热心地从中劝和，并进行岗位调换，让赵冬辉和权勇能错开时间上班，有精力照顾家里的孩子。夫妻俩的脸上也露出了笑容。

    为了进一步帮助员工解决思想、工作、生活等各类问题，安棚转油站摸索推出“支部+员工家庭联系档案”思想政治工作模式，全面了解和掌握每名员工的性格脾气、兴趣爱好，以及家庭信息，使党支部服务员工需求更加精准。

    2022年秋天，安棚转油站还专门组织开展“团结就是力量”主题团建活动，大家一起爬山健身、一起荷塘赏景、一起烧烤唱歌。站里处处洋溢着大家庭的温暖，形成了“一家人、一条心、一起干”的氛围，大家的干劲越来越足。