上一期  下一期  |  上一版  下一版    
  版权声明
  《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。 
   第3版:中国石化报03版
用户名 密码
文章检索
  日期检索










































岗位练兵打造全能型班组

2023年01月04日 来源: 中国石化报  作者: 袁珂乐 田元武
16.8K

    袁珂乐/口述 田元武/整理

    我叫袁珂乐,是炼化工程十建公司扬子石化工程项目部综合班班长。扬子石化炼油结构调整项目是集团公司重点建设工程,我们班负责了该项目280万吨/年催化裂化装置核心设备反应器和再生器的制作安装工作。

    面对紧张的项目施工工期和严苛的质量管理标准,我们通过开展岗位练兵活动,千方百计提升班组成员的施工技术水平,全力打造技术过硬班组,为高效、优质推进项目建设总体施工提供强有力保障。2022年7月份,我们班被十建公司评为“施工技术优胜班组”,先后有33名班组成员被项目部评为“劳动竞赛最强建设者”。

    我们班里共有60名员工,涵盖了铆工、管工、焊接、起重吊装等4个工种,是名副其实的多工种并存、多专业交叉的综合性班组。早在催化炼化装置开工之前的一个月,我就根据项目建设方案,制订了包括安全管控、质量管理、技术创新、工效提升等4个大项36个小项的岗位练兵实施计划。

    我们依照催化裂化装置反应器、再生器设备施工流程,将岗位练兵活动分为6个阶段进行。在项目建设初期,针对施工中极易出现安全风险隐患的特点,我和项目部工程技术人员一起编制了《可视化安全交底技术》培训教材。经过两次岗位练兵,班组内全部员工都能够熟练运用可视化安全交底技术,风险隐患排查效率比2021年9月项目开工时提高了两倍多。班里的十建公司铆工技师、作业组长孙利堂说:“现在大家在施工之前,通过可视化安全交底进行风险隐患排查已经成为习惯,实现了从‘要我安全’到‘我要安全’直至‘我能安全’的转变。”

    我们在岗位大练兵过程中,着力提高班组全员施工技术操作能力。2022年,我和作业组长、专业技师一起组织班组员工开展了铆工下料、焊接技术、管道对口、起重吊装等20场岗位练兵活动,先后有15名青年员工成为铆工、焊接、管工、起重工等专业技术骨干,有6名员工成为专业技师。施工工效大幅提升。

    经过岗位练兵的锤炼,作业组长的施工技术水平进一步提升,班里青年员工强优势、补短板,我们班组整体施工技术水平大幅提升。

    我们提前29天完成重达2200吨的催化裂化装置反应器、再生器设备的主体制造任务,焊接施工质量合格率达到99.6%,优良率突破98.5%,连续8个月在项目部月度施工安全、质量、进度评比中获得第一名。岗位练兵让我们成为一支安全管控能力强、施工技术过硬、质量优良的“全能型”班组。

    点评:岗位练兵是加强“三基”工作的一个重要途径,其关键点在于既要提高员工个体的业务素质能力,又要促进班组整体技能水平的提升。通过岗位练兵着力打造“全能型”班组,是消除项目管理瓶颈、补齐项目运营短板的有力手段,更是实现高质量项目建设的重要途径。

 

中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号

Repeat标签中缺少Article标签
中国石化报