贵州石油这样帮

    贵州石油与陕西石油启动结对帮扶三年行动以来，贵州石油瞄准陕西石油经营短板，细化措施、持续跟踪，推动结对帮扶工作取得成效。

    精准对标，梳理经营短板。贵州石油帮助陕西石油梳理重点指标，聚焦短板、找准锚点，分析指标落后原因。“通过梳理，我们针对陕西石油直分销线上业务、零售机出、资产管理等21项经营管理指标制定帮扶措施，并落实责任人。”贵州石油相关负责人表示。同时，贵州石油从培训指导、考核激励等方面助力陕西石油做好易捷经营服务，帮助陕西石油进一步提升易捷线上经营水平。

    地市结对，开展人员交流。贵州石油与陕西石油的地市公司开展“一对一”帮扶。双方从经营规模、销售结构等方面统筹考虑，科学匹配地市公司结对帮扶单位，从人才培养、技能培训、重点课题攻关等方面，推进结对帮扶工作向基层延伸。双方还根据工作需要制定委托交流培养机制。

    强化沟通，全面提升经营管理水平。2022年11月10日，贵州石油与陕西石油开展直分销线条线上培训会，从经营分析、客户经理管理、市场信息收集、客户维护技巧等方面进行交流。在物流管理方面，贵州石油还协助陕西石油重新修订承运商管理办法和电子铅封管理制度，进一步规范承运商管理，杜绝油品运输风险。在财务管理方面，贵州石油通过线上对接交流，对陕西石油资金管理、资产盘活创效提出指导性工作意见。通过持续沟通和业务交流，陕西石油经营管理水平迈上新台阶。（施延吉）

    陕西石油这样学

    依据贵州石油的经验分享，在经营方面，陕西石油积极做好营销分析，依托高德SASS系统制定下发县公司、加油站分析模板和加油站作战地图，细致分析重点油气站车流量、进站率及周边潜在客户，强化与竞争对手的采销联动，并科学测算“油非互动”投入产出，促进量效齐增。2022年三季度，陕西石油获得销售企业“比学赶帮超”零售汽油量效先进红旗。

    借鉴贵阳油库“大班组”制经验，陕西石油榆林油库将原来的计量、发油、卸油三个专业作业班组，优化成两个大班组，培养员工成为“精一门、会两门、懂三门”的多面手，工作效率大幅提高。在贵州石油的指导下，陕西石油先后修订公路承运商管理细则和油罐车智能锁控系统运行管理办法，进一步提升物流管理水平、增强资源运营能力。（王 云）

    ？陕西石油汉中油库副主任孙晓龙：“在贵州石油跟岗培训让我受益匪浅，贵阳油库每月两次定期进行设备检查和一次应急演练的‘2+1’安全管理机制值得学习，我要将其应用到油库管理中。”