浙江石油这样帮

    2022年，浙江石油与辽宁石油开展结对帮扶工作，制定完善帮扶需求清单，紧盯薄弱点，实现帮扶机制常态化、帮扶效用最大化。

    明方向，定举措，促管理提升。浙江石油梳理帮扶清单，结合辽宁石油短板，确定帮扶目标，围绕36项工作任务形成63项具体措施，明确责任人，开展精准帮扶。此外，通过在线交流、远程培训、经验复盘等方式，帮助辽宁石油在风险防控、易捷服务、财务管理及监督管理等方面取得突破。

    抓短板，出方案，促效益提升。浙江石油和辽宁石油在加强直分销风险防控、提升经营效益等方面强化沟通，总结浙江经验、分享浙江案例、分析辽宁短板。一方面，双方共同研究市场、分析短板，提出有针对性的整改方案；另一方面，浙江石油帮助辽宁石油推进“我要买油”各项功能上线工作，促进直分销信息化管理水平提升。

    强监督，搭平台，促党建提升。浙江石油发挥示范引领和辐射带动作用，帮助辽宁石油整体提升纪检监督实务水平。一方面，浙江石油通过构建“搭建一个平台、形成一项机制、建好一支队伍”的“三个一”工作体系，增强结对帮扶工作的针对性、精准性、实效性；另一方面，依托丰富的培训资源和师资队伍，对辽宁石油基层党支部书记、干事开展基本功培训，有效提升了辽宁石油基层党支部书记工作水平。

    截至目前，双方已开展视频对接、集中在线交流22次，分享资料、经验成果290余份，推动辽宁石油经营管理水平不断提升。（练金燕 亓吉明）

    辽宁石油这样学

    浙江石油坚持以帮促学、以帮促提升，将辽宁石油经营管理水平不断推上新台阶。2022年1~11月，辽宁石油累计取得红旗25面，在区外销售企业中排名前列。

    创新方式，全面深化交流学习。在易捷服务方面，2022年易享节期间，辽宁石油零售中心学习浙江石油人、货、场统筹考虑的先进经验，5天时间销售额排名区外销售企业第二。在人才培养方面，辽宁石油建立“一月一课”培训交流机制，利用远程视频开展线上直播培训，构建“多层次交流、多岗位历练”的内部实践锻炼培养模式，打造了一支“信心强、干劲足、作风硬”的高素质专业化干部员工队伍。

    地市结对，帮扶工作引向深入。为进一步增强结对帮扶效果，浙江石油摸清辽宁石油各地市公司的帮扶需求，形成地市公司结对工作清单，涉及17项帮扶内容和学习交流内容。其中，通过学习浙江石油丰富的互联网营销经验及成熟的会员体系，辽宁石油形成了互联网营销的本地化策略，带动线上业务快速发展。（王 丹）

    ？辽宁石油零售中心高级主管马羽鑫：“通过充分借鉴浙江石油人、货、场统筹考虑的先进经验，我逐渐发现了辽宁石油在易捷管理工作上的痛点。在浙江石油的帮助下，我们在门店运营督导及生动化陈列方面有了较大提升。相信未来在更深入的交流学习中，我们的易捷服务工作将再上新台阶。”